Tarro

EL NEGOCIO DE LA FAMILIA BROWN
La definición de oportunidades de trabajo para los miembros de la familia en una empresa familiar

Durante 56 años, la familia Brown ha operado un negocio deproductos agrícolas en la parte central de Texas. En la medida en que el negocio ha crecido, los líderes de la familia han tratado de preservar las relaciones familiares al mismo tiempo que operan el negocioen forma rentable. En la actualidad, hay cinco miembros de la segunda generación, tres miembros de la tercera generación y un miembro de la cuarta generación en el negocio. Desde luego, otrosmiembros de la familia tienen participación en la propiedad y se interesan en la empresa, aun cuando ejercen alguna otra carrera.

Con el fin de construir el negocio y también preservar
la armonía entrelos miembros de la familia, ésta ha desarrollado políticas relativas al ingreso y las oportunidades de carrera para sus miembros. Las políticas de recursos humanos que regulan a la familia son lassiguientes:

Filosofía de la familia en relación con sus miembros y las oportunidades de trabajo

l. Una familia que trabaja como una unidad siempre será
más fuerte que los individuos aislados o lasunidades divididas.
2. La familia es un "paraguas" que incluye a todos los des-
cendientes directos de P. y L. Brown y sus cónyuges.
3. La familia Brown cree que una carrera en Brown Brothers essolamente para aquellos que:
• creen en trabajar para lograr el éxito;
• creen que las recompensas que reciben deben pro-
ceder del trabajo que han realizado;
• creen en trabajar parala compañía en contraste con
trabajar para obtener un sueldo; y
• creen que todo mundo debe trabajar para realizar
una contribución justa e igual para el bien de todo
el negocio.
4. Aunquelas oportunidades de trabajo y de carrera en el
negocio familiar se comunican a todos los miembros de
la familia, nunca hay garantía de un empleo en el negocio para algún miembro de la misma.
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