Tasa De Interes

TALLER 4°

1. EN QUE CONSISTE LA SELECCIÓN DE PERSONAS
R/:

2. EXPLIQUE LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
R/: La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos
variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del
cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La
primera variable la suministran elanálisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean x la primera variable y Y la segunda.

3. PORQUE LA SELECCIÓN ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF
R/:

4. EXPLIQUE LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISION Y ELECCION

5. DEFINA LOS MODELOS DE ACEPTACION FORZOSA, SELECCIÓN Y CLASIFICACION DE CANDIDATOS
R/: Deacuerdo con la situación administrativa pueden distinguirse tres modelos de decisión sobre candidatos: admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos. Así, la selección de personal tiene tres modelos de tratamientos:
1. Modelo de admisión forzosa: El candidato presentado debe ser admitido sin que haya la posibilidad de rechazarlo.
2. Modelo de selección: existen varios candidatos ysolo una vacante que debe cubrirse. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende llenar. En este caso, se presentan solo dos alternativas: aprobación o rechazo.
3. Modelo de clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo que sepretende cubrir. Pueden ocurrir dos alternativas para el candidato: ser rechazado o aprobado. Para cada cargo que debe llenarse, se presentan varios candidatos que los disputan y solo uno de ellos podrá ocuparlo, si resulta aprobado.

6. COMO SE LOGRA LA IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO
R/: las características individuales están relacionadas con tres aspectosprincipales:
1. Ejecución de la tarea en si: la tarea que debe ejecutarse exige ciertas características humanas u aptitudes, como atención concentrada o aptitud para detalles, atención dispersa o visión amplia y comprensiva de las cosas, aptitud numérica o facilidad para manejar números y cálculos, aptitud verbal o facilidad para manejar palabras o expresarse verbalmente, etc.
2. Interdependencia conotras tareas: el comienzo y la terminación de la tarea que debe ejecutarse dependen de otras tareas y exigen ciertas características o aptitudes humanas, como atención dispersa y amplia, etc.
3. Interdependencia con otras palabras: la tarea que debe ejecutarse exige contactos con otras personas situadas por encima, en el mismo nivel o debajo en la jerarquía de la organización. Así, la tarea puedeexigir características personales, como colaboración y cooperación con otras personas, facilidad de trabajar, etc.

7. CUALES SON LAS BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
R/: la selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisión). Por consiguiente, debe apoyarse en algún patrón o criterio para alcanzar cierta validez en la comparación.
El patrón o criterio decomparación y elección debe formularse a partir de la información sobre el cargo que debe cubrirse (variable independiente) y sobre los candidatos que se presentan (variable dependiente).

8. CUALES SON LAS TECNICAS PARA RECOLECTAR INFORMACION SOBRE EL CARGO. EXPLIQUELAS
R/: existen cinco maneras de recolectar información relacionada con el cargo que va a cubrir:
1. Descripción y análisis del cargo: ladescripción y el análisis del cargo constituyen el inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que el cargo exige a su ocupante, también llamados factores de especificación) del cargo. La descripción y el análisis del cargo proporcionan información respecto de los requisitos y las características que el ocupante del cargo debe poseer para desempeño de...