tasa de interes

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO EL VIGÍA



Profesor: Participantes:
Luis Rivas Alejandra Vasquez C.I:26.065.43
JaimaryPacheco CI: 25.438.966
Andrea Vasquez C.I: 21.305.493
Marilin Contreras C.I: 23.727.054
Lorenis Aguilar C.I: 24.607.159Yohel Uzcatequi C.I: 25.153.907

Sección: “A”
El Vigía, Noviembre de 2015
INDICE


PP.

Introducción………………………………………………………………

3

Conceptos de iniciativa social y de estrategia competitiva………….

4

Valor social de las organizaciones……………………………………

4

La iniciativa social de las organizaciones…………………………….

5

La iniciativa social como un buennegocio……………………………

5

Opciones para emprender la iniciativa social…………………………

5

Iniciativa social forma unilateral……………………………………….

6

Iniciativa emprendidas mediante organizaciones empresariales……

6

Iniciativa analizada mediante intermediarios………………………….

6

Alianza social……………………………………………………………..

7

Conclusión………………………………………………………………..

8

Referencias bibliográficas………………………………………………

9INTRODUCCION
El desarrollo de la actividad empresarial debe generar riquezas para quienes la ejecutan, siempre y cuando respete las características, identidades y valores que definan su contexto social. Sin embargo, desde inicios del siglo XXI, la eficiencia de una empresa comenzó a medirse más allá de la obtención de su utilidad financiera, considerándose entonces aspectos como su contribución alrespeto de los Derechos Humanos y Ambientales, el apoyo a organizaciones que atienden a poblaciones en situación de riesgo, entre otras acciones.
Es así como nace el compromiso y el valioso aporte a planes de Responsabilidad Social Empresarial, donde se amplía la visión del compromiso hacia la sociedad limitada, que hasta entonces se basaba en la generación de empleo, el pago de impuestos y elreconocimiento de productos. Por lo tanto, ha sido una característica de las grandes compañías, que a su vez, asumen la Responsabilidad Social Empresarial como una estrategia competitiva ya que permite mejorar la imagen e incluso atraer capital y posicionarse en el mercado.








INICIATIVA SOCIAL
La iniciativa social es la oferta de servicios de bienestar social que realizan las entidades deeconomía social o del tercer sector.
Es un conglomerado de agrupaciones, asociaciones, organizaciones y movimientos con múltiples elementos que los diferencian entre sí, y donde es muy difícil establecer características comunes. Además, se trata de un sector que se define por su diferencia al estado y al mercado y sin embargo cada vez son más las implicaciones que mantiene con ambos.
La definición deuna estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.
VALOR SOCIAL DE LASORGANIZACIONES
La acción social de la empresa, al ser abordada con visión de negocio, puede generar ventajas competitivas. Esta claro que las empresas exitosas generan valor económico al surtir el mercado con un producto o servicio a que aspira el consumidor y a la vez aportan valor social, por ejemplo, mediante el empleo y las condiciones laborales que ofrece a su fuerza de trabajo, pero...