Task Force Couching Empowerment
Páginas: 4 (884 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC
Materia: Administración
Prof.: María Guadalupe Martha Hernández Hernández
Integrantes del Equipo:
GonzálezMaldonado Alan Isaac
Martínez León Elisa Ivonne
Cuevas Hernández Aurelio
Márquez García Kevin G.
Sígala Salazar Mayra G.
Tema:
EMPOWERMENT
TASK FORCE
COUCHING
Introducción
El siguientetrabajo contiene información acerca de lo que son las herramientas utilizables en una empresa, como son Empowerment, Task forcé y Couching, las cuales son utilizables en cual momento en la empresa ya seapara levantarse de una caída o ayudar para crecer más como empresa.
EL EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegarpoder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continuay reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
La idea en que se basa el Empowerment es quequienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.Fundamento
Según Koontz y Weichrich, la cosa funciona así:
*Poder =Responsabilidad (P=R)
*Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien nose hace responsable pos sus acciones.
*Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar lasactividades de las que son responsable.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
- Responsabilidad por áreas o...
Materia: Administración
Prof.: María Guadalupe Martha Hernández Hernández
Integrantes del Equipo:
GonzálezMaldonado Alan Isaac
Martínez León Elisa Ivonne
Cuevas Hernández Aurelio
Márquez García Kevin G.
Sígala Salazar Mayra G.
Tema:
EMPOWERMENT
TASK FORCE
COUCHING
Introducción
El siguientetrabajo contiene información acerca de lo que son las herramientas utilizables en una empresa, como son Empowerment, Task forcé y Couching, las cuales son utilizables en cual momento en la empresa ya seapara levantarse de una caída o ayudar para crecer más como empresa.
EL EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegarpoder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continuay reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
La idea en que se basa el Empowerment es quequienes se hayan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.Fundamento
Según Koontz y Weichrich, la cosa funciona así:
*Poder =Responsabilidad (P=R)
*Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por parte del superior, a quien nose hace responsable pos sus acciones.
*Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar lasactividades de las que son responsable.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
- Responsabilidad por áreas o...
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