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EVALUACIÓN DEL PROYECTO TURÍSTICO –SANTOR EVENTOS

IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre de la empresa no es llamativa ni causa mayor impacto, de la misma forma se indentifica con la relacion de el apellido de los integrantes del proyecto lo cual no le da una identidad propia a la actividad economica a la que se va a desarrollar.
Los” Servicios Logisticos”, son de un espectromucho más amplio, el cual no está integrado en los objetivos del proyecto; debe referirse a los relacionados con los eventos, si bien se nombran los servicios logisticos de la empresa no se ve reflejado en ninguna parte mas del proyecto servicios de logistica en otras clases de logisticas, empresariales, familiares ni tampoco de organización de eventos personalizados lo que no deja ver claridad nirelacion directa, o hace alusion a que falta informacion acerca de esto servicios.

ANÁLISIS DEL SERVICIO Y LA EMPRESA
ANÁLISIS DOFA DEL SERVICIO Y DE LA EMPRESA
El DOFA. Debe sustentarse con Base en el estudio preliminar de MERCADO, Técnico financiero; hoy día se utiliza el Dofa matemático, para ponderar sus diferentes
no podemos colocar debilidad Financiera si no sabemos la inversiónRequerida y cuánto pesa en % dentro de las Debilidades.
Observamos que en el dofa no existe una certeza directa en cuanto a fortalezas y oportunidades, y observamos que en las debilidades nos muestra mas el entorno externo mas que el interno a nivel del proyecto.






ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
La tabla 11 .nocoincide la participación de distribución de música con la torta grafica la cual es la correcta.
Es indispensable y no nos muestra congruencia de los datos rejsitrados lo que para la empresa puede resultar perjudicial en la recolecion de datos y a la hora de escoger el tipo de evento que se va a realizar
El mercado potencial mostrado no es del todo veraz. No es consistente el mercado potencial(asistentes a eventos temáticos y otros), aun cuando nombran y estratifican el serctor no lo segmentan apropiadamente teniendo un publico claro al cual los eventos van a estar dirigidos. No se ve clara la segmentación para llegar a la población objetivo en cantidad especifica, de análisis de los cuadros de Mercado potencial. No se excluye la población que no asiste pece, a este tipo de eventos, pordiferentes causas, ni la atendida por la competencia.(Eventos simultáneos) o propuestas o cotizaciones similares
Tampoco se excluye las personas –de nivel familiar- que efectúa sus reuniones(Bodas,cumpleaños,grados etc) sin acudir a empresas de eventos.
Nota :No se incluye la población asistente de municipios aledaños mencionados como población potencial para el proyecto que ellos reflejancomo mercado potencial, no esta dado en numeros, ni tomado en cuenta en el regristro de datos, Roldanillo, La Paila, Bugalagrande, Sevilla, entre otros.
En conclusión no se especifica técnicamente el TAMAÑO DEL MERCADO OBJETIVO, ni la forma progresiva a atenderlo.
En el análisis de la competencia(Tabla 20) se relaciona Discotecas, y Bar discoteca, no siendo representativos ni competenciadirecta con el tipo de empresa a crear.” Según lo anterior, las empresas que representan la competencia fuerte de SANTOR EVENTOS SA.S. son las dos discotecas grandes de Zarzal (Kafe Lounge y Skalas Club) ya que también realizan conciertos y Latin Music“
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
En la estrategia PRECIO,se nota una ausencia de análisis al conformarlo, pues para Presentación de artistas de Tallainternacional, como los anunciados se necesita de un sitio (plaza) mucho mas amplio y precios por encima de los cobrados comunmente que presentan como venta de boleteria. De lo contrario es imposible contratarlos. Ademas que no se especifica o muetra inversion veraz en cuanto a la escogencia de artistas mostrando cotizaciones, Incluyendo a algunos nacionales de renombre como y precios pueden variar...