TATA Motors Inc.

Páginas: 2 (433 palabras) Publicado: 10 de junio de 2013
 Tata Motors Limited es la compañía automovilística más grande en India con ingresos de INR 1,65,654 crores o aproximadamente $32.5 billones en el periodo de 2011-2012. A través de compañíasfiliales y asociadas, Tata Motors tiene operaciones en el Reino Unido, Corea del Sur, Tailandia, España y Sur África. Entre estas compañías se encuentran las dos marcas británicas icónicas, Jaguar y LandRover, las cuales fueron adquiridas en el 2008 (Tata Motors, 2012).
Según un analista financiero de Mumbai, la compañía espera “free cash flows” negativos y un aumento en el “capital expenditure”(Philip, S., 2013). Se le conoce al “free cash flow” como el flujo de efectivo total de la compañía, la cual es definida como las ganancias antes de intereses añadiendo la depreciación menos los impuestose incluye ajustes para el “capital spending” y adiciones al “net working capital”. Este flujo de efectivo es el efectivo de la compañía que está libre para distribuir a los accionistas y acreedores.La empresa espera “free cash flows” negativos debido a que su “capital spending” aumentó de 2 billones de libras ($3.1 billones) a 2. 75 billones de libras ($4.27 billones) para poder desarrollarmodelos de automóviles y construir una fábrica en China. Otra razón por la cual se espera el “free cash flow” negativo es el aumento en las ventas de automóviles económicos y la disminución en las ventasde autos lujosos, como resultado su flujo de efectivo operacional fue menor a lo esperado. A su vez, el precio de la acción se redujo un 0.5% y el valor de la libra esterlina se debilitó debido a quela economía del Reino Unido está luchando para recuperarse, como resultado el efectivo para los accionistas disminuirá. En adición, la empresa contiene una división de automóviles lujosos que contiene2.18 billones de libras ($3.38 billones) en efectivo y piensan aumentar fondos adicionales a través del mercado de capital y préstamos bancarios para poder competir con los modelos lujosos de...
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