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Cuadro comparativo de Pert y Gantt
Técnica Pert
Grafica de Gantt
Es un modelo para la administración y gestión de proyectos
Su objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previstopara diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo determinado
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto.
Consiste en la representacióngráfica sobre ejes, lo constituye el trabajo a ejecutar
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan
Representa un calendario o escala de tiempodefinido en términos de la unidad
Tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este diagrama no indica las relaciones existentes entre actividades.
Un gráfico PERT hace más sencilla laplaneación de proyectos grandes
Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPMo los grafos PERT.
El camino crítico incluye todas las actividades que no se pueden retrasar sin afectar la fecha de terminación del proyecto
Muestra las actividades, los responsables de suejecución y los tiempos de inicio y término de cada una hasta la conclusión del proyecto.
PERT hace visible el camino crítico
Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que se puedenrealizar simultáneamente.
Todas las tareas que no estén en el camino crítico pueden tener cierto tiempo de holgura sin afectar el tiempo de finalización del proyecto.
Los participantes en elproyecto observan la importancia de su participación y su responsabilidad para el alcance de las metas programadas.
La holgura. Flexibilidad de que se dispone en la programación de actividades.
Se utilizaampliamente para dar seguimiento a las actividades.
Los gráficos PERT pueden ser complicados y confusos teniendo cientos o incluso miles de tareas y relaciones de dependencia
Los gráficos de...