Tatento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se
pueden identificar tres aspectos que se destacan por su
importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto
y la valoración del conocimiento.
Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital
humano y esto es tan así que algunas empresas a nivel mundial estánincluyendo dentro de
sus estados financieros su capital intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y
pareciera el más importante, no es sino a través de la gente que se toman las decisiones

sobre los recursos financieros y materiales de una empresa. Es el capital humano quien
puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones.
Según la OIT, ene.-abri(2003).”Para competir dentro de un entorno globalizado,
altamente competitivo, de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un
cambio radical en las creencias, costumbres y valores de la empresa, donde las personas
deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el
cambio” .
Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talentohumano el cual solo
se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro que puede
generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa es el talento humano
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino
también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivación, interesesvocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación
entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las
necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un
desarrollo personal capaz de enriquecer lapersonalidad de cada trabajador.

I. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por
empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las
habilidades de sus empleados.
El Desarrollo de Talento Humano entendido como la habilidad para asignar actividades al
recurso humano para el buen funcionamiento deuna organización, juega un papel muy
importante al interior de toda empresa ya que el recurso humano y sus habilidades,
constituyen el primer paso para el desarrollo organizacional. Es decir, una empresa que
tiene definido su plan estratégico a partir de la misión y visión requiere que todo su
personal, empezando por el gerente,
enfoquen sus habilidades y destrezas tanto
intelectuales comoactitudinales al logro de las metas propuestas en la empresa.

Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para
solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones
hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco
tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.
Un sistema de gestióndel talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y
ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos
únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los
colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización.
La gestión del desarrollo de talento humano en la empresa permite hacerefectivo el trabajo
en equipo, que sus integrantes sean diligentes y comprometidos, debido a que su trabajo es
considerado importante y es valorado en la medida que muestren las mejores aptitudes y
comportamientos frente a la labor realizada.
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar
seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:...