Tatiana

GRUPO # 10
OFERTA.
En economía, se define la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender a los distintos precios de mercado. La cantidad ofrecida por los fabricantes o productores de un determinado bien depende de varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por el oferente. Estos factores son el precio delproducto, el precio de los factores que intervienen en la producción de ese bien, el estado de la tecnología existente para producir ese producto y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del producto y del mercado.
DEMANDA.
La demanda en economía se define como la cantidad, calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado porun consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. La demanda es una función matemática. Donde:
* Qdx = es la cantidad demandada del bien o servicio.
* P = precio del bien o servicio.
* I = ingreso del consumidor.
* G = gustos y preferencias.
* N = números de consumidores.
* Ps = precios de bienessustitutos.
* Pc = precio de bienes complementarios.
ESTANDAR.
Se define como el grado de cumplimiento exigible a un criterio de calidad. Dicho en otros términos, define el rango en el que resulta aceptable el nivel de calidad que se alcanza en un determinado proceso.
Los estándares de calidad determinan el nivel mínimo y máximo aceptable para un indicador. El estándar, por consiguientedetermina el mínimo nivel que comprometería la calidad de ese proceso, por debajo del estándar de la práctica (producto o servicio) no reúne calidad suficiente.

MATRIZ PEYEA.
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.A. Fuerza financiera (interna)
* Rendimiento sobre la inversión
* Apalancamiento
* Liquidez
* Capital de trabajo
* Flujos de efectivo
* Facilidad para salir del mercado
* Riesgos implícitos en el negocio

B. Ventaja competitiva
* Participación del mercado
* Calidad del producto
* Ciclo de vida del producto
* Lealtad de los clientes
* Utilizaciónde la capacidad de la competencia
* Conocimientos tecnológicos
* Control sobre proveedores y distribuidores

C. Estabilidad del ambiente (externa)
* Cambios tecnológicos
* Tazas de inflación
* Variabilidad de la demanda
* Escala de precios de productos competidores
* Barreras para entrar en el mercado
* Presión competitiva
* Elasticidad de la demanda (alta,medio, baja)

D. Fuerzas de la industria
* Potencial de crecimiento
* Potencial de utilidades
* Estabilidad financiera
* Conocimientos tecnológicos
* Aprovechamiento de recursos
* Intensidad de capital
* Facilidad para entrar en el mercado

Matriz externa.
Permite a las estrategias resumir y evaluar la información del entorno
* Económico
* Cultural* Ambiental
* Tecnológico
* Competitivo

Análisis de las industrias
Identifica a los principales competidores de la empresa a si como sus fuerzas y debilidades particulares de la posición estratégica de la empresa.

Matriz interna
Es una forma resumida de realizar una auditoría interna de la administración estratégica. Resumen las fuerzas y debilidades más importantes dentro de lasáreas funcionales de un negocio.
Los valores de las clasificaciones son las siguientes:
* Mayor debilidad
* Menor debilidad
* Menor fuerza
* Mayor fuerza

Auditoría interna

* Administración
Es acto el ánimo de los empleados
¿Son claras las descripciones del puesto?
¿Planifica con eficiencia los gerentes de todos los niveles de jerarquía?

* Marketing
¿Están los...