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GESTIÓN DE PEQUEÑA EMPRESA
Aprendizaje Esperado: Diseña un Proyecto factible de empresa.
Contenidos: La Empresa y su Entorno
-Definición de actividad.
CRITERIO DE EVALUACION
Define,según competencias técnicas la posibilidad de producir un bien o servicio.
Determina la factibilidad financiera, comercial y de producción del proyecto, de acuerdo a un diagnóstico decomercialización.
Recibe la asesoría de un organismo de apoyo a micro y pequeñas empresas en diagnóstico de comercialización.
Define el plan financiero, productivo y de comercialización, con elpersonal, recursos financieros y materiales disponible.

CRITERIOS DE FACTIBILIDAD

Pautas que permiten analizar si un proyecto será bueno o malo, y las condiciones en las cuales se debedesarrollar para que sea exitoso según los siguientes elementos:
Elaboración del Cronograma de Ejecución: aprovechar al máximo los recursos propios.
Elaboración Económica Financiera: definir si seobtendrán ganancias o pérdidas y aprovechar las oportunidades de financiamiento, y asesoría.
Identificar el Mercado Potencial y los Segmentos que se trabajarán.
Análisis de las Demandas y Ofertas:saber si podremos vender lo producido y cuanto es el interés de las personas por comprar.
Valorización del Entorno: reconocer amenazas; oportunidades del entorno y debilidades; fortalezasinternas.
Especificaciones del Proyecto de inversión: hacer un plan de producción y comercialización.
Conclusiones de Factibilidad Económica: Obtener el máximo de beneficio o ganancias.
Análisisde Riesgo o de Incertidumbre en la evaluación: iniciar un proyecto con el máximo de seguridad y el mínimo de riesgos posibles.

Determinar la forma de ser eficientes es decir aprovechar almáximo los recursos disponibles. La eficiencia se asegura con la Gestión y esta utiliza el Proceso Administrativo para asegurar el éxito en el proyecto emprendido.

Factibilidad Técnica