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Diferencia entre costo y gasto.
Para propósitos de la contabilidad financiera, el costo se define como un desembolso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en gasto cuando “rinde sus beneficios” en el futuro. Por consiguiente, una cuenta de costo es una cuenta de activo. El gasto se define como un desembolso que se consume corrientemente, o como un costo que “ha rendido yasu beneficio”. Para fines de la contabilidad administrativa, estos términos no se definen con tal rigidez, pues “a veces se utilizan para significar un activo y en otras ocasiones un gasto.”
http://www.gestiopolis.com/planificacion-y-control-de-gastos-en-la-empresa/
Costes de la calidad
Los costes de la calidad son los derivados de la consecución del nivel de calidad asumido. Surgen comoconsecuencia de la implantación de la calidad. Se clasifican en costes de evaluación y en costes de prevención. Son por lo general costes previsibles y controlables y dependen en gran medida del grado de inversión en calidad que la empresa está dispuesta a llevar a cabo.
Costes de prevención
Son aquellos que resultan de evitar o reducir errores y problemas de calidad en cualquier proceso, función oactividad de la empresa, mediante una planificación preventiva de la calidad. Invertir en la prevención de la calidad es rentable porque con poco esfuerzo se reducen notablemente los costes totales.
Abarcan una gran variedad de aspectos posibles. Algunos de los costes más significativos son:
Costes derivados del departamento de calidad: formación y adiestramiento del personal en temas de calidad,equipamiento, consultores externos, etc.
Mantenimiento preventivo: personal encargado, amortizaciones.
Ingeniería y revisión de diseño del producto o servicio.
Costes derivados de los medios de control y herramientas como útiles, calibres de medición, etcétera.
Revisión, orientación y evaluación de proveedores, así como del proceso de aprovisionamiento y las instalaciones correspondientes.
Otros costesde tipo administrativo, de gestión, financieros, de estudios de mercado, de estudio de causas y fallos, de manuales de calidad, revisiones de los procesos de fabricación y comercialización, programas cero defectos, etcétera.
Costes de evaluación
En este apartado se incluyen los costes de medición, análisis, inspección y control de los servicios o productos ya elaborados, así como de los productosen recepción y en proceso de fabricación o semielaborados.
La evaluación o valoración, por sí misma no crea calidad, sino que se limita a una labor informativa sobre el nivel de calidad que se posee. Actúa como un filtro que permite el paso de los productos o servicios que cumplen con las tolerancias o especificaciones, pero no evita que aparezcan los problemas por falta de calidad, tan sólo evitaque salgan productos defectuosos, por lo que la calidad que se deriva de la evaluación es costosa.
Algunos de los costes de evaluación que se pueden considerar son:
Auditorías de calidad para medir la conformidad de todas las funciones bajo unos criterios y procedimientos establecidos.
Costes de inspección en recepción, fabricación y producto final, de todo el personal relacionado con laevaluación, así como costes de formación, de equipos y herramientas para la inspección y control, etcétera.
Homologaciones y certificaciones.
Estudios y ensayos de fiabilidad y metrología, reajuste de equipos, prueba de prototipos, etcétera.
http://www.inqualitas.net/articulos/898-costos-de-la-calidad-y-de-la-no-calidad

3. COSTOS POR FALLAS INTERNAS.- Son los costos en que se incurre para repararproductos terminados antes de que lleguen al cliente. Por ejemplo: desechos, reprocesos, reparaciones, rediseños, inactividad causada por insuficiente número de unidades.

4. COSTOS POR FALLAS EXTERNAS.- Son aquellos costos relacionados con entregas de productos terminados con imperfecciones a los clientes. Por ejemplo: reparaciones por garantía, estudio de imperfecciones, devoluciones, anulaciones,...