Tavo
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
¿Cómo realizar como realizar una misión, visión, políticas y objetivos para un sistema de gestión de la calidad?
Misión: Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza laorganización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra Institución.
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Québuscamos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quienes trabajamos?
Visión: La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futurodefinido.
La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la visión deberesponder a las siguientes preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir?
· ¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados?
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
· ¿Cómo conseguiremos sercompetitivos?
Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acercade lo que se desea lograr.
Objetivos: Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellosenunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios años.
Objetivos estratégicos: Qué queremos lograr a largo plazo.
• Describen lo que una organización quiere lograr en algúnpunto en el futuro (1 a 5 años aproximadamente).
• Son estratégicos, ya que responden a las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión de la organización.
• Son lejanosen el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por esta razón, se definen los objetivos tácticos y operativos.
Objetivos tácticos: Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos tácticos.
• Son...
Misión: Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza laorganización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra Institución.
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Québuscamos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quienes trabajamos?
Visión: La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futurodefinido.
La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la visión deberesponder a las siguientes preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir?
· ¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados?
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
· ¿Cómo conseguiremos sercompetitivos?
Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acercade lo que se desea lograr.
Objetivos: Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellosenunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios años.
Objetivos estratégicos: Qué queremos lograr a largo plazo.
• Describen lo que una organización quiere lograr en algúnpunto en el futuro (1 a 5 años aproximadamente).
• Son estratégicos, ya que responden a las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a la misión y visión de la organización.
• Son lejanosen el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por esta razón, se definen los objetivos tácticos y operativos.
Objetivos tácticos: Qué queremos lograr para alcanzar los objetivos tácticos.
• Son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.