TAYCO

Panamá, 8 de noviembre de 2014

TRABAJO # 3 – TAYCO

Análisis de casos – Liderar cuando no se es el jefe, Gerenciar el cambio, Liderazgo por Valores.
Para que una organización pueda sersostenible en el tiempo, requiere de centrarse en sus valores, estar alerta y soportar el cambio y recular las personas adecuadas en los puesto de liderazgos adecuados y personal que pueda liderar sin sernecesariamente una posición de mando.
De acuerdo a este sentido, los valores corporativo de una organización debe ser claros y compartido a todos los trabajadores de la empresa, no puede existir unlíder que no cumpla con los valores, el resquebrajamiento del valor lo que da como resultado es a un conjunto de conductas no éticas e ilegales que pueden traer a la empresa al escarnio público, sentenciasjudiciales y perdida de negocios con otras organizaciones. Es por ello y más en la era que vivimos, que se hace necesario que las empresas se apeguen en lo mayormente posible a sus valorescorporativos y al respeto de los valores éticos en general.
Al igual que esto, las personas que lideran la organización deben ser el vivo ejemplo de conductas que respeten los valores éticos. Son el ejemplodel resto de los colaboradores, es decir, si el jefe o líder no da el ejemplo no puede obligar al resto de la empresa a seguir estos lineamientos. Todo líder debe manejarse con base al ejemplo y alseguimiento cumplido de los valores de liderazgos empresariales y personales.
El liderazgo se puede ejercer sin tener el mando, el mismo puede ser reflejado en una persona que demuestra conocimiento enla materia, interactuar con la gente dentro de los valores corporativos y sociales, aplicando las habilidades correctas dentro de la vida y la empresa. Uno de los valores en la que su práctica debeser un rito al que sus trabajadores deben seguir siempre y soñar con los es la creación de metas corporativas, de forma que el equipo tengo el deseo y la necesidad de alcanzar el objetivo para...