Taylor el padre de la administración

Taylor: El padre de la administración.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue el fundador de la administración científica. En 1878, inicio su vida profesional donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero. En esa época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo deproducción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros. Esta situación llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que satisficiera a patronos y empleados.
Primer periodo de Taylor
El primer periodo de Taylor comienza con la publicación de su libro Shop Management donde esencialmente dice:
• El objetivo de la administración es pagar salariosaltos y tener bajos costos unitarios de producción
• Para lograrlo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación de experimentación para formular principio y procesos estandarizados que permitan el control de las producciones.
• Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedancumplir las normas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes de modo que cumplan la producción nacional.
• La administración debe establecer una atmosfera de intima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.
Segundo periodo de Taylor
El segundo periodocorresponde al a época de la publicación de su libro Principios de la administración científica. En este periodo Taylor desarrollo estudios sobre la administración general, la cual denominó administración científica. Según Taylor, las empresas de su época padecían tres males.
• Holgazanería sistemática de los operarios que reducían la producción para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen 3causas principales del ocio en el trabajo.
o El error difundido entre los trabajadores, según el cual, el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causa desempleo.
o El sistema deficiente de administración, que obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses.
o Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas con los cueles el operativodesperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
• Desconocimiento de la gerencia en cuanta a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas
• Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.
Para remediar estos males Taylor ideo la administración científica, la cual es una evolución cuyos ingredientes son 75% de análisis y 25% de sentido común. La administracióncientífica es una combinación de “ciencia en lugar de empirismo, armonía en vez de discordia, cooperación en vez de individualismo, rendimiento máximo en lugar de producción reducida y el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Principales exponentes de la administración científica

Teóricos involucrados en la administración
Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925),creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carboní¬fera, donde desarrolló toda su carrera. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Ádministration Industrielle et Genérale, publicadoen 1916.
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad,...