Taylor, Weber y Fayol


Índice


Introducción………………………………………………………………………………… 3
Marco Teórico……………………………………………………………………………… 4
Biografía de Frederick W. Taylor……………………………………………………….. 4
Principios de la administración científica de Taylor…………………………..……….5
Los seguidores de Taylor……………………………………………………………….. 6
Administración de Ford………………………………………………………………….. 8
Principios de Ford………………………………………………………………………… 8Apreciación critica de la administración científica……………………………………. 9
Biografía de Henri Fayol………………………………………………………………… 10
Funciones básica de la empresa………………………………………………………. 11
Las funciones de la empresa………………………………………………………….. 11
Los principios generales de la administración de Fayol…………………………… 13
Orígenes de la burocracia…………………………………………………………….....14
Biografía de MaxWeber………………………………………………………………… 14
La burocracia de Weber………………………………………………………………… 15
Teoría de la autoridad…………………………………………………………………… 16
Funciones de la Burocracia…………………………………………………………….. 17
Disfunciones y modelos de la burocracia…………………………………………… 18
Modelo Burocrático de Merton………………………………………………………… 18
Contingencia de la burocracia…………………………………………………………. 19
Críticas a la burocracia y reformulaciones……………………………………………. 19
Relación entre lasteorías clásicas…………………………………………………….. 20
Conclusión………………………………………………………………………………… 21
Bibliografía……………………………………………………………………………….. 22
Anexos





Introducción


La escuela clásica es la más antigua y se inicio con la teoría de la administración científica elaborada por Frederick W. Taylor, los principios de esta escuela se fundan en la estructura formal y en los procesos de lasorganizaciones. La unidad básica de la administración científica era la función y la construcción de una estructura formal, necesaria para establecer primeros los objetivos y, a continuación, dividir el trabajo en unidades menores. Los clásicos también afirmaban que la autoridad era como un flujo que iba de arriba hacia abajo, en relación con los niveles jerárquicos de la organización, lo cual refleja unaactitud pesimista respecto de la naturaleza humana, una vez que se consideraba al obrero como un ser irresponsable.

La administración científica consta, fundamentalmente, de ciertos principios generales amplios, una determinada filosofía que puede ser aplicada de muchos modos, y una descripción de lo que cualquier hombre u hombres pueden creer que es el mejor mecanismo para aplicar dichosprincipios generales, los que no se pueden confundir, de modo alguno, con los principios personales.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objetosolamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justaremuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

El estudio sistemático de la burocracia corresponde a Weber, quien concibió lo que será una burocracia ideal. Algunas características de esta ya existían en muchas organizaciones desde siglos atrás. Lejos de ser inflexibles, los sistemas burocráticos fueron establecidos con el propósito deofrecer el medio más eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo.






Marco Teórico



Biografía de Frederick W. Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), quien nació en Pensilvania, Estados Unidos, en el seno de una familia cuáquera, recibió una educación básica rígida y disciplinada, con conocimientos básicos del francés y el...