Taylor y el movimiento de la administracion cientifica

Taylor y el movimiento de la administración científica.

En la transición del siglo XX las empresas industriales exigían métodos de administración nuevos que permitan un control y una productividad mayor.
Dentro de esta exigencia Taylor fue el creador más destacado dentro del “movimiento de la administración científica”.
Trabajo para una fábrica de bombas hidráulicas donde aprendió eloficio de tornero. Fue ahí donde observo lo que el definió como mala administración.
En 1878 ingreso a Midvale Steel, una fábrica siderúrgica, empezó como trabajador y termino como jefe de ingenieros.
En Midvale observo los problemas de las operaciones fabriles como:
* No se habían establecido divisiones entre responsabilidades de la administración y los trabajadores.
* El trabajador notenía incentivos para mejorar su desempeño.
* Muchos trabajadores no cumplían con sus responsabilidades.
* Las decisiones de los administradores se basaban en la intuición y la corazonada.
* Los departamentos de la empresa no estaban integrados.
* A los trabajadores se les asignaban tareas para los cuales no tenían aptitudes.
* Los gerentes parecían ignorar que laexcelencia en el desempeño se traducía en recompensa para ellos y para la mano de obra.
* Había conflictos entre capataces y operarios respecto de la cantidad de producción.

A partir de sus observaciones comenzó a desarrollar un sistema de administración de tareas, que se conocería como sistema Taylor, Taylorismo y por ultimo administración científica.
Taylor fue gerente de una empresafabricante de papel y posteriormente se estableció como consultor.

Inicio del movimiento de la administración científica.
La cuna de la administración científica fue la Sociedad estadounidense de Ingenieros mecánicos, el cual Taylor era socio y llego a ser presidente.
Etapas de la administración científica.
Primera fase
Solución a los problemas de los salarios: De acuerdo con Taylor elcamino para resolver el problema de los salarios era descubrir de manera científica y exacta, la velocidad máxima a la que se podría realizar el trabajo, su respuesta fue lo que llamo “estudio sistemático y científico del tiempo”, que era dividir cada tarea en sus elementos básicos y cronometrar a los trabajadores y registrarlos, a fin de marcar tiempos y estándares para dichos elementos.
Esteestudio se realizo principalmente por la búsqueda de la precisión para definir el valor de los salarios y que dio también como consecuencia dio el perfeccionamiento del trabajo operativo.

Segunda Fase
Estudio de Administración de operaciones, Taylor hizo una distinción entre el hombre medio y el hombre de primera clase. El hombre de primera clase es altamente motivado y trabaja sindesperdiciar tiempo ni restringir su producción. De manera que había que elegir personal así y darle estímulos financieros.
Taylor presenta los principios de la administración científica.-
a) Selección y capacitación del personal
b) Salarios altos y costos de producción bajos
c) Identificación de la mejor manera de ejecutarse las tareas
d) Cooperar entre la administración y lostrabajadores

Tercera fase
Refuerza los principios de la administración científica
* Desarrolla una ciencia para cada elemento, substituye el viejo método empírico.
* Seleccionar científicamente y después capacitar e instruir al trabajador.
* Cooperar sinceramente con los trabajadores.
* Dividir en partes casi iguales el trabajo y la responsabilidad entre la administración y lostrabajadores.

Los principios marcan la tercera fase de la administración científica, ya que además de reafirmar ideas la administración científica amplio su alcance para recomendar cambios en las responsabilidades dentro de la empresa; el principal consistía en crear un departamento de planeación, al cual competería el trabajo intelectual de estudiar y proponer mejorías en la planta de...