Taylor Y Fayol.
Páginas: 7 (1556 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
Administración
Administración científica
LA OBRA DE TAYLOR (1856-1815)
En1895 presentó a la América Society, un estudio experimental titulado Notas sobre las Correas. Luego publicó Un Sistema de Remuneración por Piezas, en el que se manejaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de los librosAdministración de Talleres en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de nacionalización del trabajo del obrero a través del tiempo y movimientos.
Comprobó que el obrero medio, produce mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más. Dentro de esta investigación Taylor enesencia dice:
•El objetivo de una buena Administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
•La Administración debe aplicar Métodos Científicos de Investigación y Experimentación, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
•Los empleados deben ser distribuidos científicamente enlos puestos de trabajo, teniendo adecuados materiales y condiciones de trabajo.
•Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea.
•Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores. Un segundo período de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de AdministraciónCientífica (1911), concluyendo con la racionalización del trabajo. Taylor aseguró que en esa época las empresas tenían los siguientes problemas:
•Holgazanería Sistemática de los obreros, pues sólo producían un tercio de lo que debían producir.
•Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizar las tareas.
•Falta de uniformidad en las técnicas ymétodos de trabajo. Según Taylor la implementación de esta administración debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento.
En resumen globalmente la Administración Científica se puede resumir así:
Elementos de la Administración Científica
•Estudio de Tiempos y Estándares de Producción
•Supervisión Funcional
•Estandarización de Herramientase Instrumentos
•Planeación de Tareas y Cargos
•Principios de Excepción
•Utilización de la Regla de Cálculo e Instrumentos destinados a Economizar Tiempo
•Fichas de Instrucciones
•Incentivos de Producción por la Ejecución Eficiente de las Tareas
•Diseño de la Rutina de Trabajo.
Taylor manejó dentro de su teoría la Organización Racional del Trabajo (ORT), sus principales aspectos son:Análisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos
Para Taylor lo primordial era racionalizar el trabajo. Este trabajo trajo lassiguientes ventajas:
•Eliminar movimientos inútiles.
•Volver más racional la selección y entrenamiento del personal.
•Mejorar la eficiencia del obrero; por ende la mejora en la producción.
•Distribuir uniformemente el trabajo.
•Tener una base uniforme para fijarsalarios equitativos para conceder premios.
Estudio de la Fatiga Humana.
Evitar movimientos inútiles, ejecutar con mayor economía posible, se comprobó que la fatiga predispone al trabajador a disminuir su productividad y la calidad del trabajo, permite la rotación de personal, enfermedades y accidentes, disminución de la capacidad de esfuerzo.
División del Trabajo y Especialización delObrero.
Esto se hizo con el ánimo de elevar la productividad; comprobándose la eficiencia, en donde el trabajo se dividió por etapas, donde cada persona debía en lo posible limitarse a la ejecución de una sola tarea sencilla y específica. Cada obrero se especializa para ajustarse a los estándares y normas de desempeño.
Diseño de Cargos y Tareas
Tarea: Toda actividad ejecutada por alguien en...
Administración científica
LA OBRA DE TAYLOR (1856-1815)
En1895 presentó a la América Society, un estudio experimental titulado Notas sobre las Correas. Luego publicó Un Sistema de Remuneración por Piezas, en el que se manejaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de los librosAdministración de Talleres en el que se preocupa exclusivamente por las técnicas de nacionalización del trabajo del obrero a través del tiempo y movimientos.
Comprobó que el obrero medio, produce mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más. Dentro de esta investigación Taylor enesencia dice:
•El objetivo de una buena Administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
•La Administración debe aplicar Métodos Científicos de Investigación y Experimentación, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
•Los empleados deben ser distribuidos científicamente enlos puestos de trabajo, teniendo adecuados materiales y condiciones de trabajo.
•Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea.
•Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores. Un segundo período de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de AdministraciónCientífica (1911), concluyendo con la racionalización del trabajo. Taylor aseguró que en esa época las empresas tenían los siguientes problemas:
•Holgazanería Sistemática de los obreros, pues sólo producían un tercio de lo que debían producir.
•Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizar las tareas.
•Falta de uniformidad en las técnicas ymétodos de trabajo. Según Taylor la implementación de esta administración debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento.
En resumen globalmente la Administración Científica se puede resumir así:
Elementos de la Administración Científica
•Estudio de Tiempos y Estándares de Producción
•Supervisión Funcional
•Estandarización de Herramientase Instrumentos
•Planeación de Tareas y Cargos
•Principios de Excepción
•Utilización de la Regla de Cálculo e Instrumentos destinados a Economizar Tiempo
•Fichas de Instrucciones
•Incentivos de Producción por la Ejecución Eficiente de las Tareas
•Diseño de la Rutina de Trabajo.
Taylor manejó dentro de su teoría la Organización Racional del Trabajo (ORT), sus principales aspectos son:Análisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos
Para Taylor lo primordial era racionalizar el trabajo. Este trabajo trajo lassiguientes ventajas:
•Eliminar movimientos inútiles.
•Volver más racional la selección y entrenamiento del personal.
•Mejorar la eficiencia del obrero; por ende la mejora en la producción.
•Distribuir uniformemente el trabajo.
•Tener una base uniforme para fijarsalarios equitativos para conceder premios.
Estudio de la Fatiga Humana.
Evitar movimientos inútiles, ejecutar con mayor economía posible, se comprobó que la fatiga predispone al trabajador a disminuir su productividad y la calidad del trabajo, permite la rotación de personal, enfermedades y accidentes, disminución de la capacidad de esfuerzo.
División del Trabajo y Especialización delObrero.
Esto se hizo con el ánimo de elevar la productividad; comprobándose la eficiencia, en donde el trabajo se dividió por etapas, donde cada persona debía en lo posible limitarse a la ejecución de una sola tarea sencilla y específica. Cada obrero se especializa para ajustarse a los estándares y normas de desempeño.
Diseño de Cargos y Tareas
Tarea: Toda actividad ejecutada por alguien en...
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