TAYLOR Y FAYOL

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Profesionales Gerenciales (I.U.P.G)
Caracas- Venezuela



Teoría de la Administración de
Taylor y Fayol




Caracas, 29 de Agosto del 2014
Introducción:

El presente trabajo tiene como objetivo, comprender la importancia que tienen las teorías de Frederick Taylor y HenriFayol basadas en la administración. Dichas teorías son métodos que se aplican para la mayor eficiencia de una empresa, ambos buscaban el mejor desempeño de las organizaciones.
Taylor se presento con una teoría de administración científica la cual se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba cada el obrero, mientras que Fayol se presento con una teoría clásica en la cual sehacía énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para logar la mejor eficiencia, a pesar que ambos presentaban sus teorías con diferentes enfoques y aplicaciones ambos buscaban llegar al mismo fin, el hacer que la empresa llegara a tener un mejor rendimiento y desempeño.
¿Qué diferencias y similitudes existe entre ambas teorías? ¿Qué aportes hicieron con susteorías a las organizaciones? Son solo pequeñas preguntas que con el desarrollo de este trabajo de investigación y análisis lograremos responder. Para no dar más preámbulos e incertidumbres con dicho trabajo esperando que sea de su agrado, empecemos con el mismo.









Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor nació en Germantown, Pennsylvania, el 20 de Mayo del año 1856 fue un ingenieromecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Enla edad veinticinco años, Taylor ganó un grado de la ingeniería en el instituto de Stevens de la tecnología en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo.
Comenzó siendo un simple obrero, y poco a poco lo ascendieron a la dirección de un taller de maquinaria. Fue ahí donde observó el trabajo de los obreros, de su observación, Taylor, concluyó que era posible laorganización de tareas con el objetivo de reducir al mínimo los tiempos muertos que normalmente surgen a razón de desplazamientos de los trabajadores o por los cambios de actividades o herramientas. Como contraparte se establecería un salario por pieza producida, lo cual, según Taylor, debía actuar como aliciente para promover la producción de los obreros que en función de ganar más dinero producirían máspiezas.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corterápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo»
Taylor tuvo como principios racionales del trabajo los siguientes:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Selección científica.
6. Entrenamiento a lostrabajadores.
7. Incentivos salariales y premios por producción.
8. Concepto del homo económico.
9. Condiciones de trabajo.
10. Estandarización.
11. Supervisión funcional.
Taylor en 1903 publica su libro Shop Management (administración de talleres) en el que se preocupa exclusivamente las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (motion -...