taylor y su teoria

Teoría de Frederick Winslow Taylor y diferencias con otras teorías del mismo rango administrativo.
La teoría de Taylor consistía en generar más ingresos, la máxima prosperidad tanto para la empresa como para los empleados realizando así una verdadera teoría de la administración y todo esto basándose en la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial con el fin de eliminardesperdicios, eliminar perdidas y elevar la productividad.
Los principios de esta teoría son:
Principio de planeamiento: consiste en sustituir el trabajo improvisado de los obreros, por métodos basados en procedimientos científicos, es decir separar los trabajos intelectuales de los manuales.
Principio de preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades paraproducir más y de mejor manera formando el grupo de trabajadores destinados a la división intelectual y a la división de ejecución.
Principio de control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se está ejecutando correctamente.
Principio de ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y analizar: debe realizarse unestudio detallado del trabajo del obrero para verificar de que manera lo hace y si cumple con los principios requeridos.
Estos principios de Taylor se basaban en combatir las deficiencias que atravesaban las industrias de aquellos tiempos que a su pensar se reflejaban en la naturaleza del obrero según él debido a la holgazanería ya que los obreros tenían la tendencia natural de no apurarse en eltrabajo realizándolo de manera lenta por ello realizo una investigación a fondo de los movimientos que debía realizar un trabajador para llevar a cabo su trabajo calculando los movimientos inadecuados o torpes y los movimientos que en comparación hacían semejanza a la perfección o rapidez de una maquina, además no contaban con rutinas de trabajo y la empresa carecía de métodos de trabajo queconllevaban a malgastar los esfuerzos de los trabajadores sumado a esto la teoría mitológica de los trabajadores de que todo aumento en su rendimiento o por la utilización de maquinas tendrá como resultado finales dejar sin trabajo a un gran número de obreros.
Con esta teoría de la administración científica Taylor quiso enmarcar que era necesario manejar dentro de una empresa o industria la ciencia,la armonía, la cooperación, incentivos salariales, premios por producción y el desarrollo del trabajador enfrentando las fallas con las que arrastraba.
Diferencias:
Según la teoría “X” y “Y”
Administración científica (teoría “X”): carecen de ambición, evitan responsabilidades, prefieren que los manden, se resisten a los cambios, son crédulos y están mal informados, harían muy poco por laempresa sino fuera por la dirección.

Administración clásica (teoría “Y”):consideran el trabajar natural, se auto dirigen al logro de los objetivos que se les imponen, en ciertas condiciones buscan la responsabilidad, tienen imaginación y creatividad, sienten motivación y desean perfeccionarse, asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por logros sobre todo reconociendo losméritos.

La gran diferencia entre el pensamiento y teoría de Taylor y Fayol recae en que, Fayol en su teoría considera tanto la producción como los elementos del proceso (el mercado, las finanzas, los recursos humanos, etc.) busca también incrementar la eficiencia de la empresa, se dedico directamente a los problemas de dirección, no tomaba en cuenta al hombre ni a sus necesidades, la inflexibilidadque propone para ejecutar la unidad de mando resta eficiencia a las organizaciones.

En cambio para Taylor la administración científica era más un asunto de cambio de mentalidad que una manera de pensar. La mayor preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en cuanto a la producción no solo con el fin de disminuir costos sino para hacer más alta la remuneración para su mayor productividad...