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CASO Nº 1
 
Horas diarias ocho proporción diarias indirectos $10Produccióndiaria estándar (tipo) nueve unidades a partir de las cuales se lesconsidera como de alto rendimiento. Tarifaalta, por unidad $1.00(de nueve unidades o más).Tarifa baja, por unidad $0.90 (o menosde nueve unidades).

 
 
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CASO Nº 2
En una empresa se trabaja 8 horas al día.Conforme a este sistema, latasa de destajo por el maquinado de un trabajopodría ser de Q. 8.00 (tasa inferior) por pieza hasta un estándar de 3 piezas por hora.La producción diaria que en promedio fuera de 3 o más piezas porhora, sepagaría a razón de Q. 10.00 cada una.De este modo si un operario produjera 24 piezas en un día, su percepción seríade Q. 240.00.Pero si hubiera producido sólo 23 piezas se le pagaría según latasa inferior, yganaría únicamente Q.184.00 por el día."En 1898, James Rowan propuso un plan de participación en el que el incentivoestaba determinado por la razón o relación del tiempo economizado altiempoestándar. La tasa base estaba garantizada y la curva de percepción de bonificacióncomenzó en 62.5% del estándar.En vista de que es imposible economizar todo el tiempo estándar, resultaríaimposibletambién que un operario ganase 200% de su salario base.El objetivo fundamental del plan de Rowan era proteger al trabajador contra "tasasdisparadas" que se podrían establecer a partir de registros deactuación anterior, yaun proporcionar suficiente incentivo para que el operario sostuviese un esfuerzointensocontinuo. Aunque este sistema cumplirá que se había propuesto, el hecho de que fueravirtualmente imposible que un operario obtuviera ingresos de consideracióndesalentó la alta producción. El hecho de que el trabajador fuera remunerado a basede incentivos en una primera etapa de la curva de ingresos,hizo que el planresultara más atractivo a los trabajadores que el plan de Halsey, si prevalecían lastasas estrechas y era imposible la actuación de alta productividad.En este sistema...