Taylor

PRESENTA: HÉCTOR J. GUERRA C. JUNIO, 2012

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Es la escuela que obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr la eficiencia, trató de eliminar el desperdicio y la pérdida, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1915) “Padre de la administración científica”, nació en Filadelfia, E.U.A., procedente de una familia de principios muy rígidos. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. En 1874 abandonó sus estudios, en 1875 comenzó a trabajar como mecánico, en 1878 entró como obrero de la Midvale Steel Co. en 1883 segraduó como ingeniero mecánico. .

Analizó en detalle el desempeño dentro de la fábrica, inició una serie de experimentos que duraron más de dos décadas. Desarrolló una filosofía conocida como Gerencia científica. En 1900 empezó a difundir mediante conferencias, sus teorías sobre la administración científica.

Principales obras: Shop Management (1903) Principles of Scientific Management (1911)Testimony before the Special House Committee (1912).

-Taylor fue contratado en 1898, proponiéndose hacer

más eficiente el trabajo del equipo de descarga de materias primas. -Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.

Principios de administración Científica
Publicación de 1911 en la que ”concluyó que la racionalización del trabajo operativodebería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios”*. Desarrolló los estudios sobre “administración científica: cuyo objetivo era ”incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia”. ** Contiene cinco tópicos relevantes: productividad, motivación, optimización, organización yefectividad.

*Chiavento, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw-Hill. Colombia, 2005.p.63. **Barajas Medina, Jorge. Curso inductorio de la administración. Trillas. México, 2005, p.33.

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Productividad: realizar el trabajo con el menor gasto, la gerencia deberá efectuar el trabajo para el cual esta mejor capacitada y no dejarlo a manos de los trabajadores.2) Motivación: Es necesario efectuarla mediante incentivos económicos para que los trabajadores cumplan con las metas de trabajo. Su concepción de la motivación coincidía con la noción “homo economicus”. * 3) Optimización: la atención debe fijarse en optimizar la eficiencia del trabajo humano y la mejor utilización del tiempo y herramientas que serán empleados.** 4) Organización: es necesaria ladivisión de responsabilidad entre directivos y trabajadores; debe haber una supervisión funcional .*** 5) Efectividad: Taylor dice que para lograrla deben aplicarse cuatro principios fundamentales de la administración, basados en: el estudio de tiempos y movimientos, la selección y capacitación del personal, un sistema de incentivos y castigos y la división del trabajo.
*Incluye los aspectos de:incentivos salariales y premios por producción y el concepto de homo economicus. **Incluye los aspectos de: condiciones ambientales de trabajo y la estandarización de métodos y de máquinas. ***Esta relacionado con los aspectos de división del trabajo y especialización del obrero, y con el de diseño de cargos y tareas.

Principios fundamentales
Para instrumentar sus ideas Taylor propuso laadopción de cuatro principios fundamentales de la administración científica: a) Principio de planeación

b) Principio de preparación
c) Principio de control d) Principio de ejecución

SEGUIDORES DE F. TAYLOR

Nació en 1861 en Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.
Trabajó 14 años para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la...