Taylor

Frederick Taylor
Mayor representante de lo que se conoce como Organización Científica del Trabajo.
Cuyo objetivo fundamental era normalizar la relación funcional entre la conducta del obrero, sudesempeño laboral y la producción esperada en una unidad específica de tiempo.
La organización científica del trabajo adopta una visión dual del ser humano, distinguiendo entre personas capacitadaspara la planificación diseño y control de las actividades, y personas capacitadas únicamente producción.
Éstas se guían por intereses egoístas, son poco trabajadoras y sólo están motivadas porincentivos económicos o por medio a las consecuencias negativas. Son incapaces de tener iniciativa y carecen de racionalidad y autocontrol.
Los teóricos de la organización científica defienden que debenestablecerse incentivos individuales según la producción de cada trabajador, y que para aumentar el rendimiento conviene especializar al máximo las tareas, reduciéndolas a secuencias sencillas demovimientos que deben repetirse una y otra vez.
Por tanto, se deben realizar estudios de tiempo y movimiento para llegar a determinar cuál es el modo más eficiente de llevar a cabo una tarea, eliminandocualquier movimiento no productivo y estableciendo “el mejor modo”.
Este incremento fue la solución práctica al sueño de una época que se había iniciado con la aparición de la nueva industriaestadounidense, y también fue la respuesta a una necesidad: una extraordinaria explosión demográfica generada por una emigración constante a la búsqueda de nuevas oportunidades, junto con la demanda enaumento de bienes y productos.
El taylorismo aportó las técnicas para una producción extremadamente eficiente con el fin de asegurar las demandas de una sociedad en continua expansión.
Para elincremento de la productividad, el taylorismo utilizó los siguientes principios reguladores:
La separación absoluta entre la programación del trabajo y su ejecución.
Medición del tiempo objetivamente...