Taylorismo,fordismo,toyotismo
Crear una ciencia: estudiar a detalle lo que se hace y a ver revisado la labor. Escoger a la selección de adiestramiento ocapacitación Colaborar con el trabajador para que desempeñe las actividades como se le ordena o se le indican. Ejecutar la administración científica.
es Método de organización industrialAumenta destreza trabajador Mayor control de tiempo en la planta mejoras
Cambiar mente del directivo
una Organización científica del trabajo del
Individualismo TécnicoEstudio de los movimientos ejecución
División del Trabajo
Ejecución
De 10 a 15 obreros hábiles Definir movimientos elementales Definir tiempo para cada movimiento Secuencia demovimientos
Fordismo
Se especializa
Su sistema producción en serie Se dedica a La producción de una gran cantidad del mismo producto. Sigue una estructura jerarquizada División deltrabajo especificas De Obreros mecanizados recae y
recae
Serie en cadena
Solo ejecuta esa tarea
Por tanto recae Trabajo altamente especializado Hay Número de trabajadores enplantilla
Se dedica Fábricas la línea de montaje Producción masiva de unidades estandares, al permitirse el flujo continuo de procesamiento.
Salarios elevados
Toyotismo
generadoun sistema organización del trabajo para lograr producir
Eliminación de los recursos redundantes considerados como superfluos
implantación de la producción ligera
volúmeneslimitados
bajos costos
menos existencias menos aparatos informativos just-in-time
productos diferenciados
menos espacio
menos movimiento de materiales
fábrica ligeratransparente y flexible automatización
elaborar o ensamblar mayor flexibilidad con el mercado
se consigue
menos trabajadores (“fabrica mínima”)
su extensión a la autoactivación
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