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TAYLORISMO, FORDISMO Y TOYOTISMO
Frederick Winston Taylor nacido el 20 de marzo de 1856, fue un ingeniero mecánico y economista en los Estados Unidos considerado como el padre la administración científica. Taylor fue el principal promotor de la organización científica del trabajo, que en base a estudios consistía en eliminar los movimientos inútiles del obrero y a través de un cronometroestandarizar los tiempo de las tareas de los trabajadores, con este método se pretendía tener una mejor productividad dentro de las fábricas, fabricando piezas a un menor costo y asignando a cada trabajador a una tarea específica. Estas innovaciones organizacionales dentro de las fábricas que ahora son conocidas como Taylorismos favorecieron a muchas empresas Norteamérica y europeas que decidieronimplementar este método para ser más productivas. Taylor propuso e implemento varios pasos para lograr la máxima eficiencia de la productividad. Uno de los pasos para llevar a cabo la organización científica del trabajo fue un estudio de los tiempos y movimientos de los trabajadores, esto ayudaba a identificar los movimientos inútiles u ociosos que retrasaban la producción, así se podían eliminar yluego solo dejar aquellos que favorecían la productividad. Otro punto que era importante era conocer al trabajador y sus cualidades, observando en que era hábil para asignarlo a una actividad determinada y específica, dándole las metas de calidad como de cantidad que tenía que producir. Taylor se oponía al trabajo en equipo ya que creía que al final, los demás trabajadores terminarían cayendo en elmismo ritmo del trabajador más lento. La estandarización de las tareas ayudó a mejorar la producción, ya que se estudiaba como se debería ejecutar una tarea y el tiempo de ella para que se realizara siempre de la misma forma. Otro punto importante era elegir a los trabajadores científicamente para cada tarea de manera que cada uno de ellos se adecuada a la actividad donde fuera más productivo,también brindarle una capacitación antes de realizar la actividad y no durante al momento de realizarla. La remuneración a los trabajadores según su rendimiento, esto para que pudieran soportar las pesadas cargas de trabajo y las largas jornadas laborales, también se implementó los incentivo, si producían más de lo establecido se les daba un bono o un pago extra por lo que realizaron. También se tomaronen cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar la fatiga en ellos, por eso se optó por reducir las horas de trabajo y brindarles descansos para que no redujera la productividad y fuera constante. Y por último la supervisión de los trabajadores para que supervisaran si las labores de trabajo eran las correctas e informar los resultados obtenidos, dándoles a conocer si estabancumpliendo con las metas establecidas, de calidad y cantidad del producto. Taylor pretendía con su método aumentar la productividad en las empresas norteamericanas y del mundo, reduciendo costos en los productos para que los trabajadores tuvieran un mejor estilo de vida. En las fábricas se aprovechaba al máximo los tiempos de trabajo, eliminando los tiempos muertos, asignando actividades a lostrabajadores en el tiempo que no se hacía nada. Las maquinas no tenían que ser complejas, si no la contario deberían ser sencillas y fáciles de usar para que los trabajadores aprendieran rápidamente a utilizarlas para lograr ser más productivos. La división de trabajo en la empresa tendría que llevarse al máximo, una vez que los jefes de los trabajadores, tuvieran un estudio científico del obrero acada uno de ellos se le asignaba una tarea específica con sus tiempos estandarizados. El trabajador que no cumpliera con las metas de calidad o cantidad seria acreedor a una sanción, e igual de la misma manera el que produjera mas era favorecido económicamente. Gracias a estas ideas se llegó a creer no hacía falta la existencia de sindicatos que defendieran a los trabajadores, ya que se creía q...