Taylorismo-Fordismo
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
TAYLORISMO – FORDISMO – RRLL y RRHH
Fecha de entrega: 12-03-2013
LA PRODUCCIÓN ARTESANA
La producción artesanal es el punto principal de la organización industrial. De productos artesanos pasan a productos industriales, pero en el siglo XX es cuando se elimina definitivamente al artesano. Esto fue un punto de interés para muchosclásicos de la época como Adam Smith y Karl Marx. Esta transformación separo el hogar y el trabajo, la empresa y la familia, ciudad y campo, etc. Se creó un hombre industrial con un estilo de vida en el Paternalismo, obsesión del patrono por mantener a los obreros y sus familias con una lealtad y obediencia que conseguía con extra-salarios, regalos a los niños, vacaciones organizadas, actividades deocio, etc. Se tuvo muchos aliados en el gobierno, iglesia, colegios donde se conseguía el ritmo de trabajo fabril deseado.
La producción artesanal estaba centrada en las cualidades y aptitudes individuales, relación entre el cliente o proveedor y fabricante con un precio individual.
La segunda revolución industrial fue la que incorpora mano de obra inmigrante y no cualificada para someter ala población al estilo de vida industrial. Esa transformación elimino a los gremios y de leyes protectoras de los pobres sometiéndolos a las reglas del mercado.
LA PRODUCCIÓN EN MASA (TAYLORISTA-FORDISTA-SLOANISTA)
La industrialización avanza en EEUU y surge un movimiento, “El movimiento de los sistematizadores”, ingenieros, gerentes y contables dedicados a acabar con el caos y laimprovisación en las organizaciones. Frederick W. Taylor, fue su mayor representante.
Taylor pasó por todas la etapas trabajando como aprendiz y peón hasta llegar a ingeniero y comprobó que el ritmo de trabajo siempre era inferior debido a la experiencia de cada operario. Presento, con el conocimiento en Gran Bretaña y EEUU unas ideas coherente como acabar con la gestión no-científica de intuición eincentivo, “El sistema será la pieza clave del futuro” y destaco 3 motivos:
1. Señalar las grandes perdidas
2. Buscar un remedio como management científico
3. Demostrar que el Mangement es una verdadera ciencia fundamentando leyes, reglas y principios definidos.
No podía consentir que los trabajadores tiendan a trabajar menos de lo posible y a ocultar las posibilidades de aumentar laproductividad y los sistemas de control hasta entonces eran costosos en los condicionantes externos, como el control jerárquico, el sistema de destajo, el paternalismo y la subcontratación, métodos utilizados hasta entonces, no son eficaces por distintos motivos, por ser costosos, limitaciones voluntarias de los trabajadores en la producción, etc.
El objetivo principal del método científico consisteen transferir los conocimientos del trabajador al interior del proceso productivo, y que el sistema de remuneración debe ser el económico. Para elaborar este método científico exige un estudio previo y exhaustivo de cada tarea, movimientos (necesarios y sobrantes), tiempo de ejecución, capacitación del operario y la fatiga que ocasiona. Posteriormente, hacer un seguimiento para observar si elprocedimiento marcado era repetido por los trabajadores hasta llegar a una completa normalización y uniformización del trabajo.
Llegamos entonces, a otros dos puntos vitales para la organización científica, la especialización por funciones de los capataces y mandos intermedios para garantizar la máxima productividad y la remuneración según el trabajo efectuado.
La implementación delTaylorismo en la práctica empresarial fue limitada, pero fueron la base del sistema empresarial hasta la actualidad. Fueron Henry Ford y Alfred Sloan, directores de Ford Motor Company y de General Motors, respectivamente, los que se encargaron de incorporar los métodos de Taylor a un modelo de gestión empresarial más completo.
Ford había madurado un nuevo modelo de producción basado en grandes...
Fecha de entrega: 12-03-2013
LA PRODUCCIÓN ARTESANA
La producción artesanal es el punto principal de la organización industrial. De productos artesanos pasan a productos industriales, pero en el siglo XX es cuando se elimina definitivamente al artesano. Esto fue un punto de interés para muchosclásicos de la época como Adam Smith y Karl Marx. Esta transformación separo el hogar y el trabajo, la empresa y la familia, ciudad y campo, etc. Se creó un hombre industrial con un estilo de vida en el Paternalismo, obsesión del patrono por mantener a los obreros y sus familias con una lealtad y obediencia que conseguía con extra-salarios, regalos a los niños, vacaciones organizadas, actividades deocio, etc. Se tuvo muchos aliados en el gobierno, iglesia, colegios donde se conseguía el ritmo de trabajo fabril deseado.
La producción artesanal estaba centrada en las cualidades y aptitudes individuales, relación entre el cliente o proveedor y fabricante con un precio individual.
La segunda revolución industrial fue la que incorpora mano de obra inmigrante y no cualificada para someter ala población al estilo de vida industrial. Esa transformación elimino a los gremios y de leyes protectoras de los pobres sometiéndolos a las reglas del mercado.
LA PRODUCCIÓN EN MASA (TAYLORISTA-FORDISTA-SLOANISTA)
La industrialización avanza en EEUU y surge un movimiento, “El movimiento de los sistematizadores”, ingenieros, gerentes y contables dedicados a acabar con el caos y laimprovisación en las organizaciones. Frederick W. Taylor, fue su mayor representante.
Taylor pasó por todas la etapas trabajando como aprendiz y peón hasta llegar a ingeniero y comprobó que el ritmo de trabajo siempre era inferior debido a la experiencia de cada operario. Presento, con el conocimiento en Gran Bretaña y EEUU unas ideas coherente como acabar con la gestión no-científica de intuición eincentivo, “El sistema será la pieza clave del futuro” y destaco 3 motivos:
1. Señalar las grandes perdidas
2. Buscar un remedio como management científico
3. Demostrar que el Mangement es una verdadera ciencia fundamentando leyes, reglas y principios definidos.
No podía consentir que los trabajadores tiendan a trabajar menos de lo posible y a ocultar las posibilidades de aumentar laproductividad y los sistemas de control hasta entonces eran costosos en los condicionantes externos, como el control jerárquico, el sistema de destajo, el paternalismo y la subcontratación, métodos utilizados hasta entonces, no son eficaces por distintos motivos, por ser costosos, limitaciones voluntarias de los trabajadores en la producción, etc.
El objetivo principal del método científico consisteen transferir los conocimientos del trabajador al interior del proceso productivo, y que el sistema de remuneración debe ser el económico. Para elaborar este método científico exige un estudio previo y exhaustivo de cada tarea, movimientos (necesarios y sobrantes), tiempo de ejecución, capacitación del operario y la fatiga que ocasiona. Posteriormente, hacer un seguimiento para observar si elprocedimiento marcado era repetido por los trabajadores hasta llegar a una completa normalización y uniformización del trabajo.
Llegamos entonces, a otros dos puntos vitales para la organización científica, la especialización por funciones de los capataces y mandos intermedios para garantizar la máxima productividad y la remuneración según el trabajo efectuado.
La implementación delTaylorismo en la práctica empresarial fue limitada, pero fueron la base del sistema empresarial hasta la actualidad. Fueron Henry Ford y Alfred Sloan, directores de Ford Motor Company y de General Motors, respectivamente, los que se encargaron de incorporar los métodos de Taylor a un modelo de gestión empresarial más completo.
Ford había madurado un nuevo modelo de producción basado en grandes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.