Taylorismo

In their search for new ways to “recouple” the distended firm, late nineteenth century businessmen and engineers inspired the “management movement”, a series of loosely related attempts to bring system and order to business administration. Perhaps the best example of the divergent, fragmented character of these efforts was the rivalry between Taylorism and welfare work, two aspects of the“movement” that attracted considerable attention from managers interested in personnel and production problems. Despite common goals, Taylorism and welfare work developed independently, attracted separate followers, and followed parallel, often competitive courses for more than a decade. The similarities, differences, and reasons for the antagonism between the rival doctrines can be seen in theexperiences of the Joseph Bancroft & Sons Company of Wilmington, Delaware, the first firm to introduce both Taylorism and Welfare work during the same period.

En su búsqueda de nuevas formas de "acoplar" la empresa distendido, a finales del siglo XIX los empresarios e ingenieros inspiró el "movimiento de la administración", una serie de intentos vagamente relacionado con el sistema y poner fin a laadministración de empresas. Tal vez el mejor ejemplo del carácter divergente, fragmentada de estos esfuerzos fue la rivalidad entre el taylorismo y el trabajo social, dos aspectos del "movimiento" que atrajo considerable atención de los administradores interesados en el personal y los problemas de producción. A pesar de los objetivos comunes, el taylorismo y el trabajo asistencial desarrollada deforma independiente, atrajo seguidores por separado, y seguido en paralelo, a menudo cursos de competencia de más de una década. Las similitudes, diferencias, y las razones para el antagonismo entre las doctrinas rivales se puede ver en las experiencias de Joseph Bancroft & Sons Company of Wilmington, Delaware, la primera empresa a introducir tanto el trabajo taylorismo y Bienestar Social duranteel mismo período.

Taylorism was an outgrowth of the “works management” movement and the pioneering work of Frederick W. Taylor at the Midvale and Bethlehem Steel Companies in the 1880´s and 1890´s. Its basic premise was that “human activity could be measured, analyzed, and controlled by techniques analogous to those that had proved successful when applied to physical objects”. In practicalterms, it combined a variety of new and old ideas, the most notable of which were time study and the incentive wage. In fact, Taylor´s relative obscurity before the publication of “shop management” in 1903 was in large part due to the widespread belief that his earlier paper, “A piece-Rate System”, merely described another plan to make piece work operate as it was intended. Readers of “shopmanagement” were therefore surprised to learn that Taylor´s system demanded a thorough reorganization of the shop, new roles for managers and workers alike, and, most ominously, a “mental revolution”. Equally ambitious were the promised results: greater output, lowered costs. Higher wages, and labor-management harmony.

Taylorismo era una consecuencia de la "dirección de las obras" el movimiento yla labor pionera de Frederick W. Taylor, de la Midvale y Empresas de Bethlehem Steel en los años 1880 y 1890. Su premisa básica era que "la actividad humana podría ser medida, analizada y controlada mediante técnicas análogas a las que habían dado buenos resultados cuando se aplica a los objetos físicos". En términos prácticos, que combinó una variedad de ideas nuevas y viejas, la más notable delos cuales se estudio el tiempo y el salario por rendimiento. De hecho, la relativa oscuridad de Taylor antes de la publicación de "gestión de compras" en 1903 fue en gran parte debido a la creencia generalizada de que su trabajo anterior, "un sistema a destajo", limitó a describir otro plan para hacer la pieza de trabajo funcionan como que fue diseñada. Los lectores de "gestión de compras" se...