Taylorismo

La Administración Científica
Frederick Winslow Taylor
Hace poco más de un siglo un hombre muy sistemático y calculador busco una manera de disminuir el bajo rendimiento en las organizaciones ylograr una óptima eficiencia del hombre, la solución la publicó en su gran obra, titulada Principios de la administración científica, un nuevo tipo de administración que marcó la historia.
Carlos Dávilahace una representación un poco crítica de los principales elementos de la administración científica, a la vez que hace una comparación del sistema taylorista y el sistema de administración deiniciativa e incentivo.
Este nuevo sistema de dirección de las empresas tenía dos objetivos, primero, aumentar la prosperidad, para Taylor la máxima prosperidad se lograba con los cuando se obtuviera lamáxima productividad, más exactamente, el máximo rendimiento como diría el creador del sistema científico, tanto del patrón como del empleado; segundo, erradicar los viejos sistemas de administración odirección que eran ineficaces.
La filosofía de la administración científica se encuentra contenida en cuatro principios, que no deben de confundirse con los mecanismos porque de tal manera losresultados podrían llegar a se catastróficos, los principios son los siguientes:
* Estudio científico del trabajo: Con esto se buscaba identificar cuáles eran las tareas que se podían eliminar y el ordencorrecto que podían seguir para establecer una mejor manera de realizar el trabajo.
A diferencia del antiguo sistema, en este Taylor plantea la especialización y estandarización del trabajo, dondecada trabajador realiza solo determinada tarea.

* Selección científica de los trabajadores y adiestramiento de los mismos: Con la ciencia del trabajo se puede conocer mejor las destrezas delpersonal que se requiere para que realice cierta función y posteriormente formarlo, para que dé su mayor rendimiento.
En el sistema tradicional, el de iniciativa e incentivo, los trabajadores...