Taylorismo

El Taylorismo y la Administración Científica del Trabajo

Biografía Frederick W.Taylor.

Frederick Taylor (1856-1915) nació en Estados Unidos y fue abogado. Sin embargo, se reconocen dos momentos o puntos claves de su vida muy importantes que logran cambian su vida. En primer lugar, un profesor de matemáticas le enseña a resolver problemas matemáticos en un tiempo específico, sin dudar másni menos que un segundo, y luego, la influencia y aprendizaje que recibe como aprendiz de maquinista en el año de 1874. Años más tarde alcanza el puesto de Ingeniero Mecánico, introduciéndose con esto en el área de la industria.
La organización del trabajo es lo que logrará hacer Taylor ya que todavía no existía como disciplina académica

Contexto Empresarial De La Época.

La obra y losestudios experimentales de Taylor (1856-1915) están presididos por la búsqueda de los procedimientos más adecuados para incrementar la racionalidad empresarial. Hasta el momento en que Taylor introduce una forma científica de organizar el trabajo en la industria (llamada Administración Científica del Trabajo) que hasta ese momento se regía por una organización laboral basada en la autoridad quetradicionalmente ejercía una persona de mayor experiencia que los obreros teniendo en cuenta ideas basadas en la experiencia práctica por el ensayo y error y que a la larga era ineficiente.
Por el contrario, Taylor era un hombre de acción, un ingeniero práctico por lo cual no se dedicó a elaboraciones teóricas sino técnicas sobre el trabajo. No obstante, el taylorismo se convirtió en el referenteobligado para entender las transformaciones de los procesos de trabajo en el siglo XX.
En momentos en que Taylor desarrolla su estudio sobre el trabajo existía una crisis en la industria debido a la caída de los beneficios económicos y en especial en las industrias relacionadas con el hierro y el acero (un tipo de industria que Taylor conocía mucho). Dicha crisis estaba vinculada con la necesidad deintensificar la explotación de la fuerza de trabajo.
Aunque las empresas crecían en tamaño y las fusiones empresariales estaban a la orden del día, la organización del proceso productivo estaba claramente desfasada en relación con la complejidad de la división del trabajo. Las dificultades se agravaron con la incorporación de los nuevos inmigrantes, ya que, a partir de 1880, disminuyó lainmigración calificada del norte de Europa y aumentó la que provenía de Asia y del sur y este europeo, que no tenía experiencia industrial y, por tanto, tenía escasa especialización.
Es así como Taylor observa la necesidad de reorganizar la gestión del trabajo dentro de las industrias. Hasta ese momento las fábricas se manejaban por unos sistemas jerárquicos pero no burocráticos o administrativos,fundamentalmente porque no se basaban en un control centralizado que, en definitiva, era el núcleo del problema a resolver para racionalizar la producción en gran escala. En torno a este tema surgió en la década de 1880 un movimiento compuesto por ingenieros, contables y gerentes, encaminado a sistematizar la dirección empresarial.
Los 'sistematizadores' creían que en el funcionamiento interno de lasgrandes industrias prevalecía el caos, la improvisación y el derroche, hechos a todas luces incompatibles con el trabajo mecanizado y la concentración de la producción. Para superar tal estado de cosas no sólo era preciso acabar con las formas diluidas de control y redefinir el papel de los supervisores, sino que era menester también:
- Introducir formas de registro y técnicas contables quepermitieran evaluar la actividad.
- Tecnologías que hicieran reiterado la habilidad del obrero. Lo cual permitía enfrentar la escasez de trabajadores calificados, incorporando al inmigrante, sino que también era un medio altamente eficaz de acabar con la resistencia del obrero de oficio, así pues, la dirección empresarial se constituía en una actividad consciente y especializada.


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