taylorismo

 partir de lo expuesto en el articulo comparto la posición del autor y estoy de acuerdo con la afirmación de que el aporte de Ferederick Winslow Taylor a la administración esta mas vigente de lo que se cree, esto se ve reflejado en la necesidad de las empresas por cada día buscar nuevos métodos que conlleven a conseguir mejores objetivos y logros en la producción por medio de una buenaorganización. Además de esto uno de los puntos que más se ve en el día de hoy, es el trabajo por incentivos económicos, la gran mayoría de las empresas se basan en indicadores alcanzados y son recompensados con incentivos económicos con el fin de motivar a los trabajadores y poder obtener los resultados deseados. Ejemplo: asesores comerciales, mercaderistas, asesores de Call Center y aun así hasta losmismos directivos y supervisores de procesos.
Las empresas en la actualidad debido a los grandes fenómenos comerciales cada vez buscan mayores resultados en cada uno de sus colaboradores, eso ha hecho de que los directivos busquen estrategias de especializar aun mas a los trabajadores en sus labores y de esta forma el proceso sea cada vez más eficiente. Además de esto muchas multinacionales hoy endía se apoyan en programas japoneses como por ejemplo “Lean Manufacturing” entre los cuales esta incluido TPM, 5`s que finalmente lo que buscan es que el ambiente de trabajo sea más ameno y cada vez sea mayor la efectividad viéndose posteriormente esto reflejado en la producción y de la misma forma en la competitividad en este mundo actual que cada vez es mucho más complejo.
Remontándonos a lo queexpone el artículo y la época de Taylor vemos que no hay mucha diferencia y finalmente todo empresario sin importar la época lo que siempre ha buscado a través de la historia es que su unidad de negocio proporcione rentabilidad. Bajo la salvedad que a diferencia de la época en que Taylor expuso su pensamiento y este comenzó hacer aplicado, en los últimos años las empresas se centran mucho en laparte humana del trabajador y a pesar de que se busca el máximo nivel de eficiencia no se pasa por encima del colaborador desde el punto de vista humano y moral. De ahí que cada vez los departamentos de recursos humanos toman mayor importancia en las empresas con el fin de brindar un apoyo a los procesos logrando que el trabajador no sea concebido como una maquina sino que por el contrario se sientabien y esto proporcione un equilibrio para así poder alcanzar un mayor desempeño en todas sus dimensiones.












Taylorismo en el siglo XXI
Cualquier teórico de la motivación que se precie dedica parte de su trabajo, de vez en cuando, a arrojarle unas cuantas piedras a Frederick W. Taylor.
Desde la perspectiva actual, parece que habría buenas razones para esa lapidación : Laestricta separación entre planificación y ejecución contradice la idea de que las personas son algo más que mecanismos imperfectos y de ahí la crítica.
Si ponemos las cosas en perspectiva, es posible que modifiquemos nuestra idea inicial: Taylor consiguió que, con mano de obra no cualificada, se fabricasen productos complejos que estaban mucho más allá de la capacidad de comprensión de aquéllosque los fabricaban.
Desde ese punto de vista, puede decirse que Taylor y su Organización Científica del Trabajo representaron un avance y su contribución no puede zanjarse en dos brochazos de teoría de motivación aplicada fuera de contexto.
Desde entonces ha pasado un siglo y, en ese siglo, han pasado muchas cosas.
La instrucción del trabajador promedio, al menos en el ámbito de las sociedadesavanzadas, ha aumentado de una forma espectacular. La estricta división entre diseño y ejecución parecería, por tanto, tener mucho menos sentido ahora del que tenía antes.
La tecnología, especialmente la de la información y las relacionadas con ésta, no sólo han avanzado sino que puede decirse que han nacido en el siglo que se fue.
La tecnología de la información ha avanzado tanto y tan rápido...