Taylorismo

TAYLORISMO |
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DEL YTRABAJO |
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DEFINICIÓN, PRINCIPIOS Y CONSECUENCIAS PARA LOS OBREROS |
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Roberto López Maestro |
03/02/2012 |
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TAYLORISMO

DEFINICIÓNEl término se extrae de Frederick Winslow Taylor, el cual, fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense que promovió la organización científica del trabajo, por lo cual, se le considera elpadre de la Administración Científica. El taylorismo hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción, es un método de organización industrial que tenía por finalidadaumentar la producción evitando que el obrero influyera en los tiempos de trabajo. También estaba relacionado en gran medida con la producción en cadena. Se sitúa en una dimensión microeconómica.PRINCIPIOS
El Taylorismo se basaba en tres principios fundamentales:
* Disociación del proceso de trabajo a la pericia de los obreros.
Los gerentes empiezan a asumir toda la carga de poseer elconocimiento “tradicional” que el obrero ya poseía. Estos gerentes van ordenando ese trabajo o conocimiento en una serie de pasos y comienzan a reducirlo a una serie de reglas, leyes o normas. Estasreglas, leyes o normas sólo son descubiertas por la gerencia, y además, sólo a ésta se le permite su estudio para la posterior implantación en el proceso de trabajo, lo cual, permite una rápida ejecuciónpor parte de los obreros, ya que, sólo tienen que adaptarse a esas nuevas normas sin perder tiempo en otras acciones.
Así, todo el proceso de trabajo se mantiene independiente del ejerciciotradicional y del conocimiento del obrero.

* Separación entre la concepción y la ejecución.
La gerencia posee el control de los medios de producción así como la capacidad de pensar “como” y “con quereglas” se debe trabajar. Una vez descubiertas y estudiadas las reglas, a continuación la gerencia transmite a los obreros las decisiones tomadas. Estas decisiones deben representar pequeñas y fáciles...