Taylorismo

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Resumen El resumen de este ensayo nos muestra una visión general de lo que el Desarrollo organizacional (DO) significa en el ámbito de las organizaciones. Hace alusión a cómo esta disciplina incide en la efectividad organizacional y cómo mediante técnicas y conocimiento especializado contribuye en la resolución de problemas. De esta disciplina varios son losespecialistas que hablan en torno al tema, de cómo ha venido evolucionando en la historia y de cuáles son algunas de sus principales variables: cambio, procesos, conductas, tecnología, etcétera. La metodología del trabajo es en soporte bibliográfica para soportar el tema estudiado, consultado algunos de los más renombrados en el campo, principalmente a los clásicos y algunos contemporáneos. Para entenderde una manera mas completa el concepto de DO, se hace un breve análisis de lo que significa una organización, atendiendo que en ese ente social es donde el objeto de estudio se desarrolla. La organización como una de las entidades más importantes del entorno con un campo de aplicación de mucha riqueza. Se procura que para entender un poco más este concepto, se hace un análisis de sus diferentescomponentes, igualmente se hace una revisión de fondo de las diferentes técnicas de intervención. Se describen de manera completa varios autores que nos explican varias de esas técnicas de intervención, así como algunos modelos de DO. Finalmente se incluye un diagrama de DO que se trabajó cuando haciendo un trabajo académico se logró la integración de dicho modelo a un proyecto de calidaduniversitaria, pero que lo introduzco haciendo énfasis en que cualquier proyecto que se emprenda en la organización no tiene sentido sino se considera el factor humano. Palabras clave: Desarrollo organizacional, organización, técnicas y modelos de Desarrollo Organizacional, intervención.

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Domingo Herrera González Desarrollo organizacional. Ensayo Final

1. Introducción El presente ensayo pretendemostrar un desarrollo conceptual de lo que el Desarrollo Organizacional (DO) implica, refiriéndonos a algunos de sus principales antecedentes, técnicas, estudiosos de campo, procesos metodológicos, elaboración de diagnósticos y técnicas de intervención. Viendo esta disciplina como una técnica que contribuye mediante el DO a generar propuestas que contribuyan a la mejora organizacional. Es evidenteque múltiples son los problemas que encontramos en una organización y en la cual se pueden hacer proceso de intervención. Después de una revisión exhaustiva haremos alusión a varias de esas técnicas de connotados estudiosos del campo. En el DO se puede intervenir en: procesos, recursos humanos, estructuras, tecnología, comportamiento laboral, negociación y mediación de conflictos, procesos decambio, etcétera. A lo largo del presente trabajo se irá haciendo referencia a algunos de los principales apartados en los cuales esta disciplina interviene, siendo un ente específico la organización como objeto de estudio. Se presentan las aportaciones de algunos autores clásicos del DO, que por ser clásicos no implica que los conocimientos generados por ellos sean obsoletos ni muchos menos, son unantecedente fundamental para entender el DO. Se hace referencia a autores como: William G. Dyer, Warren G. Bennis, Richard Beckhard y Reuben T. Harris. A algunos otros que tuvieron intervenciones importantes en la década de los años 80´s como Fernando Achilles de Faria Mello, Wendel L. French, Cecil Bell y finalmente algunos actuales como Rafael Guizar Montúfar, Marie Dalton y finalmente a ThomasG. Cummings y Christopher G. Worley. Por supuesto el ensayo se va enriqueciendo con la aportación de algunos otros autores especialistas en el campo de la administración y de las organizaciones y de la Teoría General de la Administración en el cual se tiene un capítulo dedicado ex profeso al DO. Siendo la organización en algunos de sus componentes en donde tiene lugar la aplicación del DO, lo...