Taylorismo

Taylorismo-Fordismo
Para entender la organización industrial del siglo XX es necesario primero fijarse en los talleres artesanos que más tarde dieron lugar a la producción industrial en la que ya era mas clara la separación entre hogar y trabajo, empresa y familia y ciudad y campo. Esta industrialización con la que se imponía una disciplina fabril y se controlaba el tiempo de producción se creoun sujeto denominado hombre industrial.
Era necesario mantener a los empleado en la fabrica, se conseguía dicho objetivo mediante el paternalismo que se trata de una actitud del patrono hacia sus trabajadores mediante el cual este les hacia obsequios en forma de paga extra a cambio de lealtad. También se buscaba un bienestar familiar para el bienestar del trabajador por lo que se otorgabaneconomatos (vacaciones, actividades para niños…).
En este nuevo modelo de producción el trabajador se centra en sus cualidades y aptitudes y no tiene relación con el producto final, al contrario de como sucedía en los talleres artesanos, en los que un solo trabajador realizaba todo el trabajo y no había separación entre dueño y empleado.
Este tipo de trabajo individualizado era complicado deorganizar y controlar, además de implantar una disciplina y ritmo a todos los trabajadores. Este objetivo no se alcanzó hasta la Segunda Revolución Industrial cuando gracias a la entrada masiva de trabajadores inmigrantes y los cambios en la política se consiguió.Así mismo, un nuevo conjunto de problemas, como el crecimiento de las empresas, la complejidad de producción, las crisis periódicas de losmercados, obligaron a crear una nueva organización empresarial y así surgió el movimiento de los sistematizadores.
El máximo representante de este movimiento, Frederick Winslow Taylor quien publico su obra maestra Management científico en 1911 dio una filosofía una serie de ideas y experimentos inconexos. No invento algo nuevo si no que juntó y sintetizo unas ideas coherentes que se habían germinadoy cultivado en Gran Bretaña y EE.UU. Taylor decía que en el paso la pieza clave de la industria había sido el hombre pero en el futuro seria el sistema la pieza central y necesaria. Además, destacaba que el mercado tenía perdidas debido a la ineficiencia de la gestión de las actividades.
También identifico que un optimo proceso de trabajo no seria posible mientras el control de este estuviera enmanos del trabajador, ya que entendía que este siempre iba a trabajar menos de sus posibilidades, por lo que era necesario la introducción de un sistema jerárquico en el que hubiera capataces y supervisores que implantaran sus conocimientos a los trabajadores.
Taylor partió de la idea de que el hombre industrial no tiene vínculo social y que primordialmente piensa en el dinero. Además, dentro delhombre industrial el distingue entre dos sujetos: los ingenieros y directivos, que son personas racionales y capaces de tomas sus propias decisiones de forma óptima, y los obreros, que son holgazanes e indolentes y hay que incorporarlos a un sistema racional y científico del trabajo.
Según Taylor para conseguir el uso optimo del factor humano para el interés de la empresa de forma individual lomás importante era la especialización de capataces y cargos intermedios y la remuneración de los empleados. Se establecían la eliminación de tiempos muertos y los movimientos inútiles, el salario como incentivo, la integración de las tareas en un proceso continúo, sin fricciones, etcétera.
El taylorismo tuvo una rápida y fuerte expansión debido a la creciente competencia de los paísescapitalistas y la economía de guerra, ya que este sistema aumentaba la producción y reducía los costes gracias a las economías de escalas. Uno de los mayores seguidores de esta corriente fue el colaborador de Stalin en la Unión Soviética Aleksei Stajanov. Pero en la práctica empresarial su implantación fue limitada, pero sus elementos centrales forman aun la caja de herramientas central de las empresas...