Taylorismo
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
LOS TRES PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
Frederick Winslow Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, el cual expuso en su obra, “Principles of Scientific Management” (1912),que luego fue conocido como “taylorismo”, este sistema se basaba en 3 principios :
1. Disociación del proceso de trabajo de la pericia de los obreros. (Nombre dado por Braverman): la gerencia tomalos conocimientos que antes pertenecían a los obreros, los clasifican, ordenan y los reducen a reglas y fórmulas.
2. Separación de la concepción de la ejecución: Todo el trabajo cerebral pasaa manos del departamento de planeación o diseño. El obrero queda sujeto a los conocimientos del capital y este es el que le asigna tareas más simplificadas para que desarrolle pero sin el conocimientotécnico o científico que esta conlleva. Esto permitió abaratar la mano de obra y que el control estuviera en mano de la dirección.
3. Uso del monopolio del conocimiento para controlar cada pasodel proceso y su modo de ejecución.
El primer principio surge de la experiencia de Taylor en la industria de acero. Esto le sirvió para conocer cómo funcionaba la industria por dentro, así comocuáles eran sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Gracias a esto consideró al trabajador como una maquinaria más a la que sacar todo el partido eliminando su holgazanería, ya que consideraba queésta era la razón principal por la que las empresas no llegaban a sus objetivos. Él supo detectar dos tipos de holganzas, la primera era la natural, la que cualquier hombre utiliza para desempeñar elmenor trabajo posible, y la segunda que hace referencia al contagio de la inactividad entre los trabajadores cuando uno es inactivo. También destacó el control que tenían sobre el tiempo de producciónlos trabajadores, es decir, eran los únicos que conocían el tiempo de elaboración de cada pieza, pudiendo mantener desinformado al patrón.
Para combatir estos problemas elaboró un método...
Frederick Winslow Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, el cual expuso en su obra, “Principles of Scientific Management” (1912),que luego fue conocido como “taylorismo”, este sistema se basaba en 3 principios :
1. Disociación del proceso de trabajo de la pericia de los obreros. (Nombre dado por Braverman): la gerencia tomalos conocimientos que antes pertenecían a los obreros, los clasifican, ordenan y los reducen a reglas y fórmulas.
2. Separación de la concepción de la ejecución: Todo el trabajo cerebral pasaa manos del departamento de planeación o diseño. El obrero queda sujeto a los conocimientos del capital y este es el que le asigna tareas más simplificadas para que desarrolle pero sin el conocimientotécnico o científico que esta conlleva. Esto permitió abaratar la mano de obra y que el control estuviera en mano de la dirección.
3. Uso del monopolio del conocimiento para controlar cada pasodel proceso y su modo de ejecución.
El primer principio surge de la experiencia de Taylor en la industria de acero. Esto le sirvió para conocer cómo funcionaba la industria por dentro, así comocuáles eran sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Gracias a esto consideró al trabajador como una maquinaria más a la que sacar todo el partido eliminando su holgazanería, ya que consideraba queésta era la razón principal por la que las empresas no llegaban a sus objetivos. Él supo detectar dos tipos de holganzas, la primera era la natural, la que cualquier hombre utiliza para desempeñar elmenor trabajo posible, y la segunda que hace referencia al contagio de la inactividad entre los trabajadores cuando uno es inactivo. También destacó el control que tenían sobre el tiempo de producciónlos trabajadores, es decir, eran los únicos que conocían el tiempo de elaboración de cada pieza, pudiendo mantener desinformado al patrón.
Para combatir estos problemas elaboró un método...
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