Taylorismo

Administración

El impacto de la flexibilización laboral.
Evidencias en México
Graciela Carrillo González*
Edgardo O. Mota Martínez**

RESUMEN
A partir de los años ochenta el concepto de flexibilidad se ha convertido en la
clave para entender los cambios en las relaciones laborales; este concepto se
ha vinculado a la innovación tecnológica, a la automatización de los procesos, a
lasnuevas formas de organización del trabajo y de relaciones inter-empresariales,
a la precariedad en los empleos, a las modificaciones en los contratos colectivos
e incluso al nuevo tipo de relación sindicato-empresa. En este trabajo se pretende
mostrar cómo el fenómeno de la flexibilización laboral que surge en México en
los años ochenta con el proyecto de reestructuración industrial, es asumidoprincipalmente por las grandes empresas vinculadas al mercado internacional.
Para ello se revisa muy brevemente el origen teórico del concepto de
flexibilización, las características del sistema japonés que constituye la referencia
empírica de este paradigma. Posteriormente se señalan los aspectos principales
de la flexibilización en cuatro casos de la industria en México: PetróleosMexicanos, Teléfonos de México, la empresa maquiladora y el sector de la
industria automotriz.

*Profesora-Investigadora. Área de Análisis y Gestión Socio-económica de las Organizaciones. Departamento de Producción
Económica. UAM–Xochimilco.
**Profesor por tiempo determinado. Departamento de Relaciones Sociales. UAM Xochimilco

ABSTRACT
Starting from the decade of 1980 the concept of flexibilityhas become the key to understand changes in
labor relationships; this concept has been linked to technological innovation, to processes’ automation, to
new forms of labor organization and of inter-managerial relationships, to employments’ precariousness, to
modifications in collective contracts and even to the new type of relationship union-company. In this work,
we seek to show how thephenomenon of flexibilization of labor, which arises in Mexico in the same
decade with the project of industrial reorganization, is assumed mainly by the big companies linked to the
international market. In order to achieve this goal, we briefly look through the theoretical origin of the
flexibilization concept, the characteristics of the Japanese system which constitutes the empiric reference
ofthis paradigm. Later, we point out the main aspects of flexibilization in four cases of the industry in
Mexico: Petróleos Mexicanos, Teléfonos de México, the assembly plants and the sector of the automobile
industry.

Palabras clave: flexibilización laboral, toyotismo, productividad
Key words: flexibilization of labor, toyotism, productivity

EL IMPACTO DE LA FLEXIBILIZACIÓN LABORAL.EVIDENCIAS EN MÉXICO

Introducción
La crisis del modelo fordista sentó las condiciones que
dieron paso a un modelo liberal que impactó sobre distintos
aspectos de las empresas y que llevaron hacia la
flexibilización de las condiciones de trabajo. En México
este fenómeno inicia durante los años ochenta cuando se
vive la transición hacia un modelo neoliberal en la
economía, las empresas que sevieron beneficiadas por las
nuevas condiciones de contratación y formas de
organización fueron las grandes organizaciones vinculadas
a los mercados internacionales.
En este trabajo se pretende mostrar cómo el
fenómeno de la flexibilización laboral que surge en México
en los años ochenta con el proyecto de reestructuración
industrial, es asumido principalmente por las grandes
empresas grandesvinculadas al mercado internacional. Para
ello se revisa muy brevemente el origen teórico del
concepto de flexibilización, las características del sistema
japonés que constituye la referencia empírica de este
paradigma. Posteriormente se señalan los aspectos
principales de la flexibilización en cuatro casos de la
industria en México; Petroleos Mexicanos, Teléfonos de
México, la empresas...