Taylorismo


TAYLORISMO
EQUIPO 1



TAYLORISMO
Conceptos
1.-Método de organización del trabajo que persigue el aumento de la productividad mediante la máxima división de funciones, la especialización del trabajador y el control estricto del tiempo necesario para cada tarea.
2. El concepto de taylorismo procede de los postulados del estadounidense Frederick Winslow Taylor, un economista e ingeniero nacidoen 1856 y fallecido en 1915. Taylor ideó un método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de tareas.
Surgimiento
El taylorismo surgió debido a que el joven ingeniero acababa de ser contratado por la empresa Midvale Steel Company, y lo primero que observo en los talleres fue lapráctica del holgazaneo, el trabajo lento y sistemático.
Esta práctica consistía en la ralentización del ritmo de trabajo ya que los obreros estimaban que si se producía más, si el output fuera mayor, la dirección prescindiría de parte de la fuerza laboral.
Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial.
Con su obra “Principios de la administración científica”, da losprimeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administración científica a través de 4 principios:
1. Organización del trabajo.
2. Selección y entrenamiento del trabajador.
3. Cooperación y remuneración porrendimiento individual.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

Características
Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas,mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones;
Se clasifican en dos tipos de tareas:
Tareas intelectuales: diseñadores y organizadores (técnicos  e ingenieros).
Tareas manuales: ejecutantes (trabajadores manuales y obreros). Sistematización del trabajo obrero por medio del traslado a la gerenciade la empresa del conocimiento tradicional que poseían los trabajadores calificados.






Taylorismo y su impacto industrial de los sistemas de manufactura
El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para que este sistema funcionasecorrectamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del trabajo. Este proceso se enmarcó en una época (fines del siglo XIX) de expansión acelerada de los mercados que llevó al proceso de colonialismo, que terminó su cruzada frenética en tragedia a través de las guerrasmundiales. Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar el concepto de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de taller, propia de la primera fase de la Revolución Industrial. La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
Mayorcontrol de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la...