Taylorismo

Taylorismo Versus Trabajo En Bienestar Social en la industria estadounidense: HL Gantt y los Bancroft

Dos diferentes filosofías de gestión compitieron por el apoyo de hombres de negocios norteamericanos a comienzos del siglo XX - la "gestión científica" de Frederick W. Taylor y un conjunto general de las prácticas conocidas como "trabajo social". Este estudio examina la experiencia de unaempresa textil Brandywine River que trató de utilizar ambos métodos al mismo tiempo.

En su búsqueda de nuevas formas de "recouple" la empresa distendido, hombres de negocios a finales del siglo XIX e ingenieros inspiró el movimiento de la administración "," una serie de intentos indirectamente relacionada con el sistema y poner fin a los negocios administration.1 Tal vez el mejor ejemplo de ladivergencia , el carácter fragmentario de estos esfuerzos fue la rivalidad entre el taylorismo y el trabajo social, dos aspectos del "movimiento" que atrajo considerable atención de los administradores interesados en el personal y los problemas de producción. A pesar de objetivos comunes, el taylorismo y el trabajo asistencial desarrollada de forma independiente, los seguidores separadas en largas, yseguido en paralelo, a menudo cursos competitivos durante más de una década. Las similitudes, diferencias, y las razones para el antagonismo entre las doctrinas rivales se puede ver en las experiencias de los Bancroft Joseph & Sons Company de Wil-mington, Delaware, la primera empresa a introducir tanto el taylorismo y el trabajo social durante el mismo período2

Taylorismo era unaconsecuencia de la gestión de las "obras" miento movimiento y la labor pionera de Frederick W. Taylor en la mitad de valle y de las empresas Bethlehem Steel en los años 1880 y 1890. Su premisa básica era que "la actividad humana podría ser medido, analizado y controlado con técnicas análogas a las que habían dado buenos resultados cuando se aplica a los objetos físicos." 3 En la práctica, se combinan unavariedad de ideas nuevas y viejas, la más notable de los cuales se estudio el tiempo y el salario por rendimiento. De hecho, la relativa oscuridad de Taylor antes de la publicación de "Shop Management" en 1903 fue en gran parte debido a la creencia generalizada de que su trabajo anterior, "Un sistema de pago a destajo", limitó a describir otro plan para hacer la pieza de trabajo funcionan comose previsto. Los lectores de "Shop Management" eran por lo tanto sorprendió al saber que el sistema de Taylor exigió una reorganización a fondo de la tienda, nuevos roles para los administradores y los trabajadores, y, lo más inquietante, una "revolución mental". 4 Igualmente ambiciosas fueron los resultados prometidos: mayor la producción, bajar los costos, salarios más altos, y la armoníaobrero-patronal. De los hombres que aplica esta doctrina después de la jubilación de Taylor en 1902, Henry Laurence Gantt fue tal vez el más notable. Un ingeniero capacitado en Johns Hopkins y en el Stevens Institute of Technology, que había trabajado con Taylor en Midvale Steel, Máquina de Simonds Roll-ción, y Bethlehem Steel. En 1908, cuando introdujo el taylorismo en la Compañía Bancroft, Gantt fueprobablemente el médico más experimentado de la nueva "ciencia", y junto al propio Taylor, el miembro más conocido de la obra de Bienestar circle.5 Taylor fue también una respuesta a el hombre de negocios de la demanda de un enfoque más sistemático de los problemas laborales. A pesar de que había existido en alguna forma desde la época de Robert Owen,

su versión de principios de siglo surgió de lasactividades de los empleadores paternalistas pocos y humanitaria reformers.6 La iniciativa fue promovida inicialmente por organizaciones como la Liga de William Tolman de Servicio Social, pero atrajo a un grupo importante patrocinio sólo después de la Federación Cívica Nacional ( NCF) formó un departamento de asistencia social en 1904. A diferencia de taylorismo, que abarca un conjunto definido...