TC_Equipo11

UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

”AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

ESCUELA PROFESIONAL DE: ADMINISTRACIÓN
PLAN DE MARKETING
EQUIPO 11
OBANDO CELI INGRYD KAROLO
LANO VILLARREAL JUAN CARLOS
PAREDES CHAMPAC DANIEL ALEXANDERPAREDES INGA FRANKLIN MANUEL
PARRAGUEZ GALLO LAURA DEL MILAGRO

ASIGNATURA: MARKETING
TUTOR VIRTUAL: LIC. VALICHA CUADRA MORALES
AÑO ACADÉMICO: 2015 - 1
IV CICLO
09- AGOSTO - 2015





INDICE:

CONTENIDO PAG.

1 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….. 03
2RESUMEN…………………………………………………………………….. 04
3 ANALISIS DE LA SITUACION……………………………......................... 05
4 ENTORNO COMPETITIVO…………………………………………………. 07
5 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION………………………………………. 07
6 FIJACIÓN DE OBJETIVOS…………………………………………………. 08
7 ESTRATEGIAS DE MARKETING............................................................ 08
8 PLANES Y ACCIONES DE MARKETING……………………………….... 08
9 PRESUPUESTO COMERCIAL……………………………………………… 09
10CONCLUSIONES Y RECOMENDCIONES………………………………... 10




















1 INTRODUCCIÓN

Durante los últimos años se ha producido un aumento en la demanda de capacitación en sistemas de defensa personal, producto del incremento de los índices de criminalidad en nuestro país y por la mayor incorporación de elementos de seguridad por parte de las personas, hogares y empresas. Esta situación está convirtiendoal mercado de la seguridad privada en un negocio cada día más redituable para las empresas que ofrecen productos y servicios de seguridad privada. Dentro de este contexto nace International KAPAP Krav Maga Association dedicada a la capacitación en sistemas de defensa basado en metodología Israelí, con el objetivo de brindar asesoramiento y capacitación a las empresas de servicios de seguridadprivada, teniendo presencia en países como Brasil, Ecuador, Chile, Panamá, Alemania, Rusia, Irán, México, etc., En el Perú tiene como representante a Daniel Paredes Champac quien es especialista en Artes Marciales y tiro táctico defensivo.
Desde el inicio de sus actividades la empresa ha aumentado considerablemente su facturación. Sin embargo, actualmente el 70% de los ingresos de la empresa seconcentran en clientes pertenecientes al sector público, lo cual representa una debilidad para la misma si tenemos en cuenta las complicaciones que se desprenden de la gestión de dichos clientes. Por lo cual la dirección de la empresa quiere aprovechar el buen momento del sector para aumentar su participación en el segmento privado. Es por ello que en el siguiente trabajo se desarrollará un PlanEstratégico de Marketing que trabajará con acciones dirigidas a incrementar la participación de la empresa y a posicionarla en el mercado del sector privado.







2 RESUMEN:

Actualmente la empresa cuenta Como instructores acreditados a:
Carlos Felipa.- Ex Comando del Ejército, veterano de combate contraterrorista, y actualmente atleta calificado en modalidad discapacitados.
Héctor Fonseca.- ExInfante de Marina y especialista en formación de agentes de seguridad.
Ismael López.- Capitán FAP, especialista en formación de resguardos e instructor en paracaidismo.
Miguel López.- Experto en artes marciales, formado en sistema SWAM en USA.
IKKMA tiene respaldo internacional y la capacidad de poder certificar y acreditar instructores en el Perú.
IKKMA Perú se caracteriza por:
Tener programas deinstrucción para: Fuerzas armadas, personal de seguridad patrimonial, resguardos, seguridad ciudadana y civiles con diversas como armas de fuego, armas no letales, elementos persuasivos y autodefensa sin armas.
Programas disponibles:
Capacitación en defensa personal urbana (publico en general)
Curso Combatiente Krav Maga (participantes con experiencia)
Curso...