TC II PLANIFICACION ESTRATEGICA 3

TALLER DE CARRERA II
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Msc. Oscar Gabriel Burela Durán

EL ANALISIS INTERNO
DE LA EMPRESA

3

ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

EL DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
Laestructura económica de la empresa
Campo de actividad: productos y mercados
Edad o ciclo de vida de la empresa:
Localización de la empresa: Comercial, administrativo, productivo, etc.
Tamaño de la empresa:pequeña, mediana o grande
Estructura jurídica: Unisocietaria - plurisocietaria
El análisis funcional
Se refiere al análisis de las áreas funcionales de una empresa dependiendo de su actividad y
sectordonde opera

PLANIFICACIN ESTRATEGICA

ANALISIS INTERNO
Recursos de mercadotecnia

Recursos Humanos

Recursos Financieros

Recursos Productivos
tecnológicos

La organización

y

ANALISIS INTERNOPERFIL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO
Área comercial:
Cuota de mercado

Características del producto
Imagen de marca
Fuerza de ventas
Red de distribución
Publicidad y promociónÁrea de producción:
Estructura de costes
Control de calidad
Proceso de producción
Nivel de productividad

Área financiera:
Estructura financiera
Coste de capital
Rentabilidad de las inversiones
Solvenciafinanciera

Área de recursos humanos:
Sistemas de incentivos
Clima social
Nivel de formación

Área de organización y dirección :
Estilo de dirección
Estructura organizativa
Sistema de planificación ycontrol
Cultura empresarial

Área tecnológica:
Tecnología disponible
Esfuerzo en I + D
Asimilación de tecnología adquirida

MUY NEGAT.

NEGATIVO

EQUILIBRIO

POSITIVO

MUY POSIT.

ANALISIS INTERNOLA CADENA DE VALOR

ANALISIS INTERNO

LA CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR DE LOS
PROVEEDORES

CADENA DE VALOR DE LOS
CLIENTES

CADENA DE VALOR DE OTRAS
ORGANIZACIONES

CADENA DE VALOR DE LA
EMPRESAInterrelaciones con el
sistema de valor –
Eslabones verticales

Interrelaciones entre
actividades – eslabones
horizontales

ANALISIS INTERNO
EL EFECTO APRENDIZAJE
Conforme una actividad se va...