Tdelao

Tema:
Estructura organizacional

Problema:
¿Cómo afectó en la productividad de la organización Montecatini, la política de clima laboral distendido, en los últimos 5 años?

Justificación:
Apartir de 2007, se propone en Montecatini iniciar con un plan de acción para mejorar la productividad de la empresa, poniendo énfasis en el empleado, considerando que éste podría mejorar suproductividad y eficiencia a partir de un clima laboral distendido que le brinde beneficios.
El tema planteado, evaluará la repercusión que se obtuvo tanto en el desempeño de los empleados, como en losresultados productivos, a partir de la propuesta planteada.
El problema se propone con el objetivo de beneficiar a las organizaciones que buscan un cambio en su estructura para obtener un mejor rendimiento, ya los empleados, ya que se plantea generar un ambiente de trabajo flexible.
Se intentará analizar con lo planteado, si se logró una mayor productividad en los resultados alcanzados en la empresadentro de los últimos 5 años, y observar la repercusión que se obtuvo a partir de la propuesta que se basó en entender la necesidad de una modificación en las conductas por parte de la organización quesatisfagan al empleado, de manera tal que el mismo cumpla la tarea que le corresponde de una manera satisfactoria y a gusto.
Con este enfoque se pretende lograr el quiebre del concepto de climalaboral rígido dentro de una empresa, como único camino para lograr mejores resultados, sin dejar de lado la misión y visión que propone Montecatini, que incluye al empleado como un factor indispensable enla calidad del servicio brindado. De este modo la investigación propone como eje principal a la relación entre empleado y empleador.
Objetivo general: Lograr un incremento en la productividad apartir de una variación en el clima laboral de la empresa.

Objetivos específicos:
Establecer mejores relaciones laborales de los directivos con los empleados.
Identificar situaciones que generen...