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Páginas: 19 (4532 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
Departamento de Sociología y Administración Pública
Administración Pública Estatal
Tema # 7
El control gubernamental y el Desarrollo Administrativo en la Administración Pública Estatal
Alumnas
Ana Carolina Valdez Contreras
Carolina González Olea
11 de Noviembre de 2013
Hermosillo, Sonora
INDICE
1.1 Introducción .... 3
2.0 Antecedentes delcontrol en el gobierno del Estado de Sonora … 4
2.1 Mecanismos y modalidades del control … 6
2.2 El desarrollo administrativo de la administración pública estatal … 21
3.0 Conclusiones … 23
4.0 Bibliografía … 24
Introducción
La actual Administración pretende impulsar un nuevo modelo de gobierno, con el que se busca la implementación depolíticas que privilegien la transparencia, eficiencia y modernidad en la prestación del servicio público a todos los ciudadanos.
La Secretaría de la Contraloría General, como dependencia encargada del despacho y coordinación de los asuntos que en materia de control y desarrollo administrativo, control gubernamental, participación social, vinculación, transparencia y combate a la corrupción, quele confieren la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora y las demás leyes, decretos, acuerdos, circulares y lineamientos de carácter general que establecen su competencia en el ámbito del Poder Ejecutivo, requiere adecuar su estructura administrativa interna a fin de lograr una prestación de servicio público de calidad orientada a elevar el beneficio social de los ciudadanos.Para lograr lo anterior, se publicó en Boletín Oficial No. 26 sección III del lunes 27 de septiembre de 2010, las reformas al Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría General, donde se creó la Dirección General de Órganos de Control y Vigilancia, que será la encargada de coordinar, supervisar y evaluar el desempeño de las actividades sustantivas y administrativas de los Órganos deControl y Desarrollo Administrativo que se encuentran asignados a las diferentes entidades de la Administración Pública Paraestatal, así como a los Comisarios Públicos Oficiales y Ciudadanos designados a éstas, con el objeto de interrelacionarlos con el Secretario y las unidades administrativas de la Secretaría.
Antecedentes
Hasta antes de 1984, las funciones que venían desempeñando laDirección de Auditoría Interna dependiente de la Tesorería General del Estado (hoy Secretaría de Hacienda) y la Dirección de Evaluación de la Secretaría de Planeación del Desarrollo, contemplaban el control y vigilancia de los fondos y valores de las Dependencias del Gobierno del Estado, así como la evaluación y el cumplimiento de los planes y programas de las mismas, a fin de proporcionarindicadores que
propiciaran un mayor grado de congruencia, eficacia y eficiencia en las acciones del sector público.
Sin embargo se adolecía de un marco normativo que permitiera sistematizar las funciones de control y evaluación dentro del aparato público.
La Secretaría de la Contraloría General del Estado, fue creada a través de Boletín Oficial No. 5 de fecha 16 de julio de 1984 por la Ley No.60, en ese mismo año en diciembre 27 mediante Boletín
Oficial No. 52 se publica el Reglamento Interior de la misma en el cual se describen las atribuciones de sus unidades administrativas; sin embargo, la Administración Pública fue evolucionando y fue necesario ir actualizando las facultades contenidas en dicho documento normativo.
Derivado del establecimiento de nuevas políticas yestrategias que tienen por objeto innovar y redimensionar el funcionamiento de la Administración Pública Estatal, mediante Decreto del H. Congreso del Estado, publicado en Boletín Oficial del Gobierno del Estado, número 49, Sección I, de fecha 18 de Diciembre de 2003, se reformaron diversas disposiciones de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora.
En el marco de dicha reforma, se...
Departamento de Sociología y Administración Pública
Administración Pública Estatal
Tema # 7
El control gubernamental y el Desarrollo Administrativo en la Administración Pública Estatal
Alumnas
Ana Carolina Valdez Contreras
Carolina González Olea
11 de Noviembre de 2013
Hermosillo, Sonora
INDICE
1.1 Introducción .... 3
2.0 Antecedentes delcontrol en el gobierno del Estado de Sonora … 4
2.1 Mecanismos y modalidades del control … 6
2.2 El desarrollo administrativo de la administración pública estatal … 21
3.0 Conclusiones … 23
4.0 Bibliografía … 24
Introducción
La actual Administración pretende impulsar un nuevo modelo de gobierno, con el que se busca la implementación depolíticas que privilegien la transparencia, eficiencia y modernidad en la prestación del servicio público a todos los ciudadanos.
La Secretaría de la Contraloría General, como dependencia encargada del despacho y coordinación de los asuntos que en materia de control y desarrollo administrativo, control gubernamental, participación social, vinculación, transparencia y combate a la corrupción, quele confieren la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora y las demás leyes, decretos, acuerdos, circulares y lineamientos de carácter general que establecen su competencia en el ámbito del Poder Ejecutivo, requiere adecuar su estructura administrativa interna a fin de lograr una prestación de servicio público de calidad orientada a elevar el beneficio social de los ciudadanos.Para lograr lo anterior, se publicó en Boletín Oficial No. 26 sección III del lunes 27 de septiembre de 2010, las reformas al Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría General, donde se creó la Dirección General de Órganos de Control y Vigilancia, que será la encargada de coordinar, supervisar y evaluar el desempeño de las actividades sustantivas y administrativas de los Órganos deControl y Desarrollo Administrativo que se encuentran asignados a las diferentes entidades de la Administración Pública Paraestatal, así como a los Comisarios Públicos Oficiales y Ciudadanos designados a éstas, con el objeto de interrelacionarlos con el Secretario y las unidades administrativas de la Secretaría.
Antecedentes
Hasta antes de 1984, las funciones que venían desempeñando laDirección de Auditoría Interna dependiente de la Tesorería General del Estado (hoy Secretaría de Hacienda) y la Dirección de Evaluación de la Secretaría de Planeación del Desarrollo, contemplaban el control y vigilancia de los fondos y valores de las Dependencias del Gobierno del Estado, así como la evaluación y el cumplimiento de los planes y programas de las mismas, a fin de proporcionarindicadores que
propiciaran un mayor grado de congruencia, eficacia y eficiencia en las acciones del sector público.
Sin embargo se adolecía de un marco normativo que permitiera sistematizar las funciones de control y evaluación dentro del aparato público.
La Secretaría de la Contraloría General del Estado, fue creada a través de Boletín Oficial No. 5 de fecha 16 de julio de 1984 por la Ley No.60, en ese mismo año en diciembre 27 mediante Boletín
Oficial No. 52 se publica el Reglamento Interior de la misma en el cual se describen las atribuciones de sus unidades administrativas; sin embargo, la Administración Pública fue evolucionando y fue necesario ir actualizando las facultades contenidas en dicho documento normativo.
Derivado del establecimiento de nuevas políticas yestrategias que tienen por objeto innovar y redimensionar el funcionamiento de la Administración Pública Estatal, mediante Decreto del H. Congreso del Estado, publicado en Boletín Oficial del Gobierno del Estado, número 49, Sección I, de fecha 18 de Diciembre de 2003, se reformaron diversas disposiciones de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Sonora.
En el marco de dicha reforma, se...
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