Team building

Team Building

El desarrollo e integración de equipos es una de las áreas de intervención en desarrollo organizacional.

Las actividades a realizar en el área de desarrollo de equipos o Team building tienen como objetivo:

Diagnosticar la situación actual de un equipo de trabajo y desarrollar el plan de acción para conseguir la situación deseada

Las áreas más habituales de intervenciónen desarrollo de equipos son las siguientes:
• diagnóstico del equipo
Utilizando cuestionarios y/o realizando actividades y analizando lo que "ha ocurrido", evaluamos la situación actual del equipo de trabajo. El resultado de este diagnóstico nos indicará las áreas sobre las que debemos trabajar en más profundidad. 
• habilidades para trabajar en equipo:  Resolución de problemas
o eficacia de las reuniones
o diálogo y discusión
o creatividad
o orientación del equipo a la tarea y al proceso
 
•  ambiente en el equipo: 
o feedback
o fortalecer la relación entre equipos
o mejorar la comunicación
o olvidarproblemas históricos
o comprender las necesidades y expectativas de cada miembro del equipo
o reconocer y resolver las barreras en la comunicación
 
•  cohesión del equipo: 
 
o reconocer la importancia de la relación entre los equipos
o comprender, promocionar y "vender" el equipo
oidentificar objetivos orientados al cliente
o identificar factores críticos de éxito
o desarrollar los valores del equipo
 
•  liderazgo compartido: 
 
o clarificar la percepción de las influencias dentro del equipo
o hacia una mayor auto-dirección
o fortalecer el liderazgo compartido
Estainformación aplicada a la organización de nuestra empresa concluye lo siguiente por cada empleado y como equipo:
Diagnostico del equipo:
Los 4 integrantes del grupo proceden de una clase social segmento B, factor que consideramos importante ya que hace bastante homogénea la forma de pensar y permite que el trabajo en grupo en cuanto a coordinación se haga más sencillo, sin embargo al tener formasde pensar bastantes similares, esta condición es desfavorable porque los criterios de evaluación al ser iguales no permiten evaluar una perspectiva diferente ante alguna posible eventualidad que se diera al momento de desarrollar el proyecto. Concluimos que este factor tiene un pro y una contra.
Es un equipo bastante cohesionado, ya que los intereses del grupo son bastante parecidos, en cuanto alaspecto laboral, social y estudiantil.
La evaluación individual se da de la siguiente manera:
Ricardo Portal:
Habilidades para trabajar en equipo: 
El individuo tiene bastante facilidad para iniciar foros de dialogo entre los participantes, fomenta el trabajo en equipo, tiene facilidad para desarrollar temas que tengan que ver con el marketing y la publicidad. Es el que representa al grupo encuanto a lo que se refiere a R.R.P.P. Lamentablemente la habilidad para los números no es tan buena como la de los demás integrantes, pero esto es equilibrado al momento del trabajo en equipo por los demás integrantes.
Ambiente de equipo:
Es uno de los principales mediadores en cuanto a problemas que pudieran surgir dentro del grupo, trata de fortalecer la relación con anécdotas, chistes ysituaciones que puedan relajar la tensión grupal. Trata de evaluar las necesidades y expectativas de cada elemento del grupo e intenta ser flexible en cuanto a la participación de cada uno de ellos. Lamentablemente su carácter no le permite tomar decisiones drásticas al momento que se necesita tomarlas.
Cohesión del equipo 
El individuo es bastante coherente y sabe entender en qué momento su...