Team & Stock-based Compensation
Páginas: 5 (1212 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Economía de la Empresa
Team & Stock-Based Compensation
Introducción
El interés por la compensación de equipos de trabajo (team
compensation) surge de su mayor uso en Japón (con respecto a las
empresas de EEUU y Europa)
Estos esquemas de compensación son defendidos por sicólogos
industriales y sociólogos.
El argumento es que, bajo ciertas circunstancias, un esquema de
incentivosgrupales puede ser un motivador más efectivo que un
esquema de incentivos individuales
Sin embargo, el debate sobre este punto suele ser bastante poco
preciso, lo que ha llevado a más confusión que claridad.
Free Rider y Método de Compensación
El principal punto es que es difícil entender por qué la compensación
grupal puede ser un motivador efectivo salvo en equipos de trabajo
muypequeños.
Tomemos el caso de la repartición de utilidades (pro…t sharing ) entre
una cantidad muy grande de trabajadores: un peso adicional de
producto contribuye con una cantidad ín…ma a la compensación
individual de un trabajador.
Además, el producto de cualquier grupo pequeño contribuye sólo con
una cantidad ín…ma a la compensación de sus miembros.
Por consiguiente, las conductas defree-rider parecen muy probables.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Al analizar las actitudes y la ética del trabajo en las empresas,
podemos distringuier entre vergüenza y culpa.
Sociedades basadas en la vergüenza: Presión externa (el trabajador es
receloso de no trabajar porque siente una presión directa de sus pares)
) Presión de los pares cuando el producto oel esfuerzo son
observables
Sociedades basadas en la culpa: Presión interna (el trabajador es
receloso a no trabajar debido a los sentimientos negativos que esto le
genera) ) Presión funciona incluso cuando el producto o el esfuerzo
no son observables debido a que la culpa está internalizada.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Por consiguiente, lasorganizaciones pueden tratar de inculcar un
"sentimiento de culpa" en sus trabajadores ("lealtad") con el objeto
de motivar mejores desempeños en ambientes donde otros no pueden
observar la elusión del trabajo.
Sin embargo, un ingrediente necesario es algún grado de repartición
de utilidades: de otro modo, conductas elusivas del trabajo por parte
de un trabajador no afectan la utilidad de sus pares.Por lo tanto, las organizaciones que invierten fuertemente en crear
vínculos entre sus trabajadores también deberían tener un alto grado
de repartición de utilidades.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Las nociones de lealtad, culpa y vergüenza pueden ser parametrizadas
y tratadas con rigurosidad en un marco teórico.
Esto ayuda a la comprensión de lo que lossociólogos denominan
“norma”.
Las normas pueden ser interpretadas más rigurosamente como el nivel
de esfuerzo de equilibrio que resulta cuando una organización penaliza
las desviaciones.
Mientras mayor es esta penalización, mayor será el nivel de equilibrio
establecido como norma de la empresa.
Por tanto, es posible implementar mayores niveles de esfuerzo como
norma creando simplemente mayorescastigos por no alcanzar la
norma.
Planes de incentivos basados en acciones
Una forma de repartición de utilidades consiste en hacer a los
ejecutivos tenedores explícitos de acciones de la empresa.
Estos esquemas de incentivos y compensación basados en acciones
consideran dos tipos de planes: Stock y Stock options.
Consideremos una …rma cuyo valor al principio es cero (valornormalizado).
El valor de esta …rma el siguiente período corresponde a
V = e + ν,
(1)
donde e es el nivel de esfuerzo escogido por el gerente y ν es un
componente aleatorio sobre el cual el gerente no tiene control.
El manager tiene derecho a una proporción γ del valor de la …rma a
través de acciones u opciones sobre acciones.
Planes de incentivos basados en acciones
Una stock option...
Team & Stock-Based Compensation
Introducción
El interés por la compensación de equipos de trabajo (team
compensation) surge de su mayor uso en Japón (con respecto a las
empresas de EEUU y Europa)
Estos esquemas de compensación son defendidos por sicólogos
industriales y sociólogos.
El argumento es que, bajo ciertas circunstancias, un esquema de
incentivosgrupales puede ser un motivador más efectivo que un
esquema de incentivos individuales
Sin embargo, el debate sobre este punto suele ser bastante poco
preciso, lo que ha llevado a más confusión que claridad.
Free Rider y Método de Compensación
El principal punto es que es difícil entender por qué la compensación
grupal puede ser un motivador efectivo salvo en equipos de trabajo
muypequeños.
Tomemos el caso de la repartición de utilidades (pro…t sharing ) entre
una cantidad muy grande de trabajadores: un peso adicional de
producto contribuye con una cantidad ín…ma a la compensación
individual de un trabajador.
Además, el producto de cualquier grupo pequeño contribuye sólo con
una cantidad ín…ma a la compensación de sus miembros.
Por consiguiente, las conductas defree-rider parecen muy probables.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Al analizar las actitudes y la ética del trabajo en las empresas,
podemos distringuier entre vergüenza y culpa.
Sociedades basadas en la vergüenza: Presión externa (el trabajador es
receloso de no trabajar porque siente una presión directa de sus pares)
) Presión de los pares cuando el producto oel esfuerzo son
observables
Sociedades basadas en la culpa: Presión interna (el trabajador es
receloso a no trabajar debido a los sentimientos negativos que esto le
genera) ) Presión funciona incluso cuando el producto o el esfuerzo
no son observables debido a que la culpa está internalizada.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Por consiguiente, lasorganizaciones pueden tratar de inculcar un
"sentimiento de culpa" en sus trabajadores ("lealtad") con el objeto
de motivar mejores desempeños en ambientes donde otros no pueden
observar la elusión del trabajo.
Sin embargo, un ingrediente necesario es algún grado de repartición
de utilidades: de otro modo, conductas elusivas del trabajo por parte
de un trabajador no afectan la utilidad de sus pares.Por lo tanto, las organizaciones que invierten fuertemente en crear
vínculos entre sus trabajadores también deberían tener un alto grado
de repartición de utilidades.
Free Rider y Método de Compensación
Vergüenza vs. Culpa
Las nociones de lealtad, culpa y vergüenza pueden ser parametrizadas
y tratadas con rigurosidad en un marco teórico.
Esto ayuda a la comprensión de lo que lossociólogos denominan
“norma”.
Las normas pueden ser interpretadas más rigurosamente como el nivel
de esfuerzo de equilibrio que resulta cuando una organización penaliza
las desviaciones.
Mientras mayor es esta penalización, mayor será el nivel de equilibrio
establecido como norma de la empresa.
Por tanto, es posible implementar mayores niveles de esfuerzo como
norma creando simplemente mayorescastigos por no alcanzar la
norma.
Planes de incentivos basados en acciones
Una forma de repartición de utilidades consiste en hacer a los
ejecutivos tenedores explícitos de acciones de la empresa.
Estos esquemas de incentivos y compensación basados en acciones
consideran dos tipos de planes: Stock y Stock options.
Consideremos una …rma cuyo valor al principio es cero (valornormalizado).
El valor de esta …rma el siguiente período corresponde a
V = e + ν,
(1)
donde e es el nivel de esfuerzo escogido por el gerente y ν es un
componente aleatorio sobre el cual el gerente no tiene control.
El manager tiene derecho a una proporción γ del valor de la …rma a
través de acciones u opciones sobre acciones.
Planes de incentivos basados en acciones
Una stock option...
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