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1.7 FASES DE TODO PROYECTO
Optimismo General | Iniciamos con la esperanza de algo nuevo y con buenos augurios. |
Desorientación Inicial | No sabemos por donde empezar, tenemos muchas ganas einiciamos con lo que consideramos más urgente, pero postergamos lo mas importante. |
Periodo de Desorden Incontrolado | La ejecución esta en su máximo, contratamos a los diversos proveedores y no todoscumplen como dijeron. El alcance sigue sin definirse y cambia frecuentemente. |
Alarma y Caos, el Tiempo NO es el Aliado | No cumplimos las fechas de entrega, seguimos recibiendo cobros por trabajosno considerados y el presupuesto se agota cuando aun no hemos logrado ni el 70% de avance.Además hay problemas de calidad de los trabajos afectados. |
Búsqueda Implacable de Culpables | Alguiendebe ser el culpable. |
Salvase Quien Pueda | Amenazas, agresiones, intrigas, acusaciones y desesperación. |
Castigo Ejemplar a los Inocentes | Despedimos a los proveedores e integrantes que menosculpa tienen. |
Recuperación del Optimismo Perdido | Ahora si, ya eliminamos a los supuestos malos y encontramos el segundo aliento. |
Terminación del Proyecto a como de Lugar | Trabajos forzados,uno encima de otros, noches, tiempo extra, sábados y domingos, desgaste, presión, promesas y más presión. |
Condecoración y Premios a los NO Participantes | El equipo ejecutor esta muy cansado yterminando los últimos pendientes, y los demás no participantes frescos para adjudicarse el merito, levantarse el cuello y recibir los elogios. |

Comúnmente se consideran estas áreas intuitivamente,sin documentar y comunicar efectivamente a todos los involucrados, lo cual resulta en un manejo improvisado, con un alto nivel de desgaste y con mucha turbulencia.
1.8 INFLUENCIA EN PROYECTOS DE TIPODE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Comprenderemos que existen estructuras que apoyan la cultura de la Administración de Proyectos y otras que las obstaculizan.
Existen dos tipos de estructuras...