Teambuilding

TRES TIPOS DE EQUIPOS DISFUNCIONALES.

Es quizá un equipo multidisciplinar de estrellas de la compañía, altos ejecutivos capaces de abordar cualquier desafío importante de su compañía. Sin importar el tipo, cómo su equipo se está desempeñando?

La pregunta emerge regularmente para la mayor parte de nosotros-y generalmente viene del jefe o del otro alto mando en un control ritual del pulsode la organización. Hay buena razón de asegurarse de que las cosas están chasqueando. Según una encuesta de EY (antes Ernst & Young) sobre ejecutivos de operaciones globales, la mayoría de los líderes empresariales ven a los equipos de alto rendimiento como esenciales para el éxito.
Con todo, los jefes máximos luchan muy a menudo encendidamente en los equipos, especialmente los equipos dedirección que son a menudo colmados de miembros que no encajan y a menudo hay una dinámica que no llamaría la de un equipo.
Los líderes se juntan desde perspectivas profesionales y de negocios muy diversos, tales como funciones, productos, o líneas de negocio. Necesitan a menudo competir para los recursos, la influencia, y a veces incluso el trabajo de su superior. Esto forma parte del trato- arepresentar sus perspectivas únicas, y para manejar el lugar si consiguen el visto bueno.
Pero cómo puede usted ser parte de un equipo que construya alineación y conduzca a resultados? Cuán bien los equipos de dirección enfrentan este desafío puede ser un factor que decide en la capacidad de una organización de tener éxito en un mundo imprevisible y a menudo implacable del negocio. Es grande cuandofunciona- pero aquí hay tres patrones que buscar cuando no lo hace:

LA ZONA DE GUERRA.

Este entorno de equipo es caracterizado por cuidarse las espaldas, la formación de facciones, y el maniobrar detrás de puertas cerradas. Los miembros son sobre todo competitivos el uno con el otro, y el líder de equipo puede utilizar eso dinámico para mantener control. El acuerdo es duro de alcanzar y loslíderes a menudo no pueden actuar en concierto en la organización, enviando mensajes contradictorios a su personal que pueda minar la capacidad de la gente de trabajar junto a través de líneas de autoridad formales.
EL FEST DEL AMOR.

El foco aquí está en llevarse bien. Usted puede oír comentarios como: “Si solamente nuestra gente podría llevarse bien como lo hacemos nosotros.” Un riesgo con esto esque ellos se vuelven insulares; separados de la organización. Puede ser que tengan una tendencia a asumir que todas las perspectivas importantes ya están en el cuarto. Pueden estar inclinados a evitar problemas duros en interés de mantener vibraciones.



EL UNTEAM o NO EQUIPO.

Estos líderes funcionan por separado, pero su conexión principal está con su líder. Las reuniones se utilizan paralas actualizaciones de situación y la comunicación de arriba hacia abajo. Construyen poco a ninguna perspectiva compartida en la organización o la industria, y sus reuniones se consideran como pérdida de tiempo.
Uno pudo oír comentarios como: “Funcionamos con diversas funciones, las coincidencias son siempre duras, pero la gente lo soluciona.” Ellos pueden conseguir salir adelante comoindividuos, pero tienen poca conexión con los otros o un propósito más grande que todos comparten.

LA ALTERNATIVA SANA: EL EQUIPO COMO ECOSISTEMA.

En la naturaleza, una calidad de ecosistemas sanos es su biodiversidad vibrante e interdependiente, permitiendo adaptación a los cambios y a las amenazas ambientales. La dirección sana exhibe, especialmente en el mundo dinámico de hoy, perspectivasdivergentes que respetan y valoran. Evitan estancarse porque pueden evaluar las opciones basadas en datos y el conocimiento individual de los miembros, y encuentran en última instancia lugares de acuerdo. Ven opiniones en conflicto como dilemas para solucionar en lugar de luchas para ganar.
La comunicación en equipos de ecosistemas sanos es respetuosa pero no forzada. La estructura en reuniones y...