Teamo
Es el método de evaluación de personal más utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es el método más sencillo, su aplicación exige múltiplescuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los prejuicios del evaluador, que podrían causar indiferencia considerable.
Es un método que consiste en:
a) Establecer una serie de categoríaso grados de ocupación.
b) Elaborar una definición por cada una de ellas.
c) Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO: Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.
Fijar el número de “grados” o “categorías
Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
Realizar una lista de los puestos y comparar la con las demás ydiscutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.
VENTAJAS
Son sencillos y rápidos
Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato,etc.
Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
Facilitan los trabajos de valuación en las empresascon poco personal y grupos claramente definidos.
DESVENTAJAS
Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran.
Se basan en juicios superficialesy prejuicios sobre la importancia de los puestos.
Representan sólo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementos técnicos.
No dan base para establecerverdaderas jerarquías dentro de los grupos.
Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los...
Regístrate para leer el documento completo.