teatro san ginés

Marketing cultural, Profesora Francisca Vent.
08 de octubre de 2014
Caso Teatro San Ginés
En el año 2008 un grave incendio afectó seriamente las instalaciones del teatro fundado por Juan PabloSáez, el conocido “San Ginés”. La inversión que fue entonces necesaria se elevaba muy por encima de lo que se podía esperar cubrir por simple iniciativa privada. Sáez consiguió, tras diversas gestiones yuna muy larga espera, que con fondos públicos se le financiara a su proyecto la suma total de mil setecientos millones.
Por ser tan elevada la cifra no deja de llamar la atención: para recuperar elespacio y continuar con las funciones el teatro San Ginés había conseguido hacerse merecedor de un aporte público a escala de los que ha recibido Fundación Teatro a Mil. El Fondo Nacional deDesarrollo Regional, según señala uno de los consejeros que discrepó con la inversión realizada, se pensó que “era para que participaran municipios y otras entidades de servicio público” (La Segunda)
Anteesta problemática, sin centrarse en entender por qué un privado recibe aportes fiscales tan altos, o profundizar si en Chile existen o no “criterios claros y suficientes para evaluar el verdaderoaporte cultural que puede generar un proyecto artístico”; se busca analizar qué elementos fueron cruciales para que Juan Pablo Sáez pudiera conseguir dicho financiamiento.
Parte importante de la decisiónque tomaron los miembros del Consejo Regional, se puede señalar, fue por la gestión que el mismo Sáez llevó a cabo. Él tenía un objetivo muy claro: necesitaba conseguir el financiamiento parareconstruir las instalaciones que el incendio le había arrebatado. Y para ello tenía también una forma particular de abordarlo.
La posibilidad de alcanzar un financiamiento correspondiente a la graninversión que necesitaba, estaba en la aprobación de los Core; por tanto, conseguir sus votos era fundamental. Aun cuando algunos miembros del Consejo señalan que las acciones de Juan Pablo no fueron...