Teatro

Colegio de bachilleres del estado de Tlaxcala
Materia: planear y asignar
Trabajo: planeación administrativa
Prof.: Víctor Manuel morales Vázquez
Alumno: Gustavo Vázquez parra
Semestre: 4
Grupo: 411

PLANEACIÓN:
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las
Experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
FUNDAMENTOS DELA PLANEACION
1. Antecedentes e importancia
2. Características
3. Sistematización
4. Modelos de planeación estratégica
5. Definición y descripción de valores y filosofía
6. Definición y desarrollo de misión y visión
7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales
8. Relación entre estrategias, planes y programas
9. Planeación a mediano plazo (asignación derecursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo)
10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas)
DIFERENCIAS DE PLAN ENTRE Y PLANEACIÓN
un plan de acción, un modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de ejecución.
Es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

TIPOS DE PLANEACION
1. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educaciónfamiliar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.
Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.
2. Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Lascaracterísticas más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
3. Planeaciónestratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a laorganización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
4. Planeación sistémica.
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En este tipo desistema se intenta definir el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.
5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.
Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y diagnóstico de una situación dada y la traducción aobjetivos claros y precisos de lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresan en metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos disponibles, además de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio de las actividades.
6. Planeación táctica.
Parte de los...