Tec comercio exterior

Instituto Técnico de Enseñanza y Capacitacion en Comercio Exterior






MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA




ALUMNA:
KORINA OROZCO ESPINOZA












ABRIL DEL 2011
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INDICE


TEMA I ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 4
1.1 Introducción 4
1.2 Concepto de estrategia 4
1.3 Origen de la estrategia 6
1.4 El éxito de laestrategia 6
1.5 Funciones de la estrategia en la empresa 7
1.6 Otro punto de vista de la empresa: shareholders - stakeholders 8
1.7 Concepto de Administración Estratégica y su evolución en el tiempo 8
1.8 Objetivo de la Administración Estratégica 9
1.9 La importancia de la Dirección Estratégica 10
1.10 La Dirección Estratégica de la Empresa 12
1.11 Proceso de AdministraciónEstratégica 12
1.12 Etapas de la Administración Estratégica 17
1.13 Niveles de la Administración Estratégica 17

TEMA II MARCO FILOSÓFICO DE LAS ORGANIZACIONES 19
2.1 La visión 19
2.2 La misión 20
2.3 Los valores 21
2.4 Objetivos de la organización 23
2.5 La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos 25

TEMA III ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA 283.1 Introducción 28
3.2 El análisis del entorno general 28
3.2.1 El entorno político legal 28
3.2.2 El entorno económico 28
3.2.3 El entorno socio-cultural 29
3.2.4 El entorno tecnológico 29
3.3 Herramientas de análisis del entorno 31
3.3.1 Modelos de previsión 31
3.3.2 El método de los escenarios 31
3.3.2 El método de los impactos cruzados 32

TEMA IV ELANALISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO: EL ENTORNO SECTORIAL 33
4.1 Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales 34
4.2 La amenaza de productos sustitutivos 35
4.3 La rivalidad interna 35
4.4 El poder de negociación de clientes y proveedores 36

TEMA V ANALISIS DE LA POSICION COMPETITIVA 37
5.1 Introducción 37
5.2 Concepto y objetivos de la segmentación 37
5.3 Etapasdel proceso de segmentación 38
5.4 Análisis de los competidores 39
5.5 Capacidad de la empresa para ejercer poder en su entorno 42
5.6 Balance estratégico de la empresa 42
5.7 Definición y evaluación del perfil estratégico de la empresa 43

TEMA VI ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA 44
6.1 El Análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades 44
6.2 La identidad de laempresa 45
6.3 Los recursos y capacidades de la empresa 46
6.4 Identificación de los recursos y capacidades de la empresa 47
6.5 Recursos, capacidades y ventaja competitiva 52
6.6 La estrategia basada en los recursos 52
6.7 Modelo VRIO 53
6.8 Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades 56
6.9 Las Nuevas tendencias 58

TEMA VII GENERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA VENTAJACOMPETITIVA 60
7.1 Concepto de ventaja competitiva 60
7.2 Tipos de ventajas competitivas 61
7.2 Estrategias competitivas 62

TEMA VIII ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ANTE DIFERENTES ENTORNOS COMPETITIVOS 64
8.1 Introducción 64
8.2 La evolución del sector: el modelo del ciclo de vida 64

TEMA IX CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 66
9.1 Por su origen 66
9.2 Estrategias de desarrollogenérico 66
9.3 Estrategias por su nivel 66
9.4 Estrategias genéricas 67
9.5 De crecimiento o desarrollo 67
9.6 Estrategia de producto/ mercado 68
9.7 Estrategias de ataque y defensa 69

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 71


TEMA I ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA





1.1 Introducción


¿Qué es lo que quiero conseguir?
¿Qué hago para conseguirlo?

En este curso trataremos dever los conceptos básicos de la estrategia: qué es, en qué consiste, cómo se emplea y a qué niveles. Mostraremos las tendencias actuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principios estratégicos.
 
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones
de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la...