tec de lerdo


INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LERDO


INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES


Nombre de la materia
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

Trabajo de Investigación:
“Administración de una empresa”
Nombre del maestro:
ING. GUSTAVO AMADEO MIRANDA

Nombre Alumno:
MARTÍNEZ VALERO ALEJANDRO
No. Control: (09231226)


Cd. Lerdo, Dgo.23 de Mayo de 2012







DESARROLLO
La administración de Empresa

Evolución:
La práctica de la administración ha existido desde los tiempos más remotos. Los relatos judeocristianos de Noé, Abraham y sus descendientes indican el “manejo” de grandes números de personas y recursos para alcanzar una variedad de objetivos –desde laconstrucción de arcas a gobernar ciudades y ganar guerras -.
Las antiguas civilizaciones de Mesopotamia, Grecia y Roma mostraron los resultados maravillosos de una buena práctica administrativa en la conducción de los asuntos políticos, en la construcción de caminos y estructuras masivas y el desarrollo de sistemas elaborados de contabilidad.
Con la Revolución Industrial se iniciaron los primerosexperimentos científicos en la práctica administrativa. James Montgomery, un propietario-gerente textil él escribió los primeros textos administrativos para su empresa y para otras. Eran demasiado técnicos y de estilo de miras estrechas pero, no obstante se dirigía a los problemas de planeación, organización y control de las primeras fábricas.

Definición:
La administración es unproceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
La fig. 1.2 presenta en forma gráfica esta definición de administración. Los seis elementos de la administración, o recursos básicos, como suelen llamarse, están sujetos a lasfunciones fundamentales de la administración –planeación, organización, ejecución y control- para lograr los objetivos declarados.

RECURSOS BÁSICOS
FUNCIONES FUNDAMENTALES
OBJETIVOS DECLARADOS
Los 6 ELEMENTOS
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
RESULTADOS FINALES


















Campo de acción
El administrador de oficina:
Su papel es el de facilitar la actividad,promover el desarrollo, controlar su personal y coordinar la acción del grupo con el de las máquinas o cosas. Debe poseer aptitudes para resolver los diversos problemas de la función documentaría y para simplificar métodos; tácticas para dirigir el personal y dar flexibilidad al departamento financiero. Debe establecer los canales para obtener la información requerida acerca de su actividad global, delpersonal, etc. Un administrador con estas cualidades será muy solicitado en toda oficina de servicio o simplemente administrativa.
El administrador en el comercio:
En las empresas comerciales de gran envergadura, el gerente comercial es el elemento que dirige una gran organización de vendedores, dirige el departamento de publicidad y propaganda y hasta el de relaciones públicas. Estodo un personaje, que conoce el mercado a nivel nacional e internacional, capaz de hacer presupuestos con precisión y rapidez. Tiene en sus manos autoridad y responsabilidad, atributos de hombres geniales.
El administrador en la industria:
Se requiere conocer a fondo el proceso productivo de la empresa, las relaciones entre los diversos niveles ejecutivos y un completo conocimiento delpersonal a su cargo. En la industria moderna, el Administrador tiene la oportunidad de ocupar los puestos desde el simple supervisor hasta el de presidente de una gran organización. Su labor, jamas es de rutina, siempre hace algo nuevo, solo así puede ascender rápidamente por la escala jerárquica.
El administrador de estancia y bienes inmuebles:
El administrador se encarga de las...