tec. de supervision

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRIGUEZ
NUCLEO MONAGAS












FACILITADOR:
TEC. DE SUPERVISION
SECCION “E”
MATURIN 11 DE FEBRERO 2014
EL SUPERVISOR Y LA ORGANIZACIÓNEl supervisor es un elemento clave dentro de cualquiera empresa, De él depende la  calidad del trabajo, el rendimiento,  y el  desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores, El supervisor dirige, evalúa  el trabajo y conoce a todos los trabajadores sacando lo mejor de cada supervisado, velando que el trabajo se realice de manera eficaz, todo supervisor debe organizarinspeccionar, planificar, motivar al personal, estimularlo y respetarlo. Debe tener habilidades para el logro de los objetivos, saber establecer prioridades, diseñar planes de acción y tomar decisiones, así como organizar las tareas, controlar el curso de las acciones y retroalimentar a su personal.
Dentro de los principios de la supervisión se encuentran, la información con sus trabajadores con respecto alcargo que desempeña, de sus funciones dentro de la empresa, Oportunidad y libertad en el desarrollo de sus funciones, sentido de pertenencia, Motivación, adiestramiento necesario sobre todas las tareas a realizar para que tenga un desempeño eficiente, orden dentro de sus funciones. Todo supervisor debe trazarse metas y objetivos específicos para llevar a cabo una buena gestión teniendo muy clarola misión y visión de la empresa en la cual labora.
Según lewin en su experimento, el estilo democrático es el más adecuado porque nos regimos por normas establecidas pero también podemos aportar ideas y poner lo mejor de uno en cada labor que realicemos aportando nuestro granito de arena y de forma participativa, sin dejar a un lado las normas establecidas por el líder.
En toda organizaciónse establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta se la denomina pirámide organizacional, La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajodentro de una organización para alcanzar los objetivos. Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de subordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidos por un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores se tendrán que irconstituyendo mandos intermedios, que iran aumentando conforme se incrementa el número de subordinados.

Comunicación en la empresa
La comunicación es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una conexión en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir ideas, información o significados que son comprensibles para ambos. Es todo proceso de interacciónsocial por medio de símbolos y sistema de mensajes, Incluye todo proceso en el cual la conducta de un ser humano actúa como estímulo de la conducta de otro ser humano.
Según Idalberto Chiavenato, comunicación es "el intercambio de información entre personas. Significa volver común un mensaje o una información. Constituye uno de los procesos fundamentales de la experiencia humana y laorganización social"
Los elementos de la comunicación son: el emisor que es el que produce el mensaje, el receptor que es el que recibe el mensaje y es el intérprete, el código, el mensaje, el canal que es el medio físico por donde circula el mensaje, situación, referente, y ruido. Existen varios tipos de comunicación entre ellos tenemos, oral  A través de signos orales y palabras, Lenguaje, sonidos,...